研究與開發戰略

　　(一)研發定位

　　企業研發戰略至少存在三種定位：

　　1.成為向市場推出新技術產品的企業;

　　2.成為成功產品的創新模仿者;

　　3.成為成功產品的低成本生產者。

　　(二)研發技術獲取途徑選擇的依據

　　對于是獲取外部企業的研發技術還是在企業內部開發研發技術，許多企業都舉棋不定， 以下指南有助于企業作出決策：

　　1.如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇。原因在于成功的研發能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。

　　2.如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險;原因在于這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。

　　3.如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。在這種情況下，最佳方法是從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術。

　　4.如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業內的資深企業取得研發技術。

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