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第三節 SWOT分析
WOT分析基本原理
SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素,進行系統評價,從而選擇最佳經營戰略的方法。因此,SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅,進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。
要素 |
含義 |
表現 |
判斷標準 |
優勢(S) |
是指能給企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力。 |
企業的資金、技術設備、員工素質、產品、市場、管理技能等方面。 |
判斷企業內部的優勢和劣勢一般有兩項標準:一是單項的優勢和劣勢。例如,企業資金雄厚,則在資金上占優勢;市場占有率低,則在市場上處于劣勢。二是綜合的優勢和劣勢。為了評估企業的綜合優勢和劣勢,應選定一些重要因素,加以評價打分,然后根據其重要程度按加權平均法加以確定。 |
劣勢(W) |
是限制企業發展且有待改正的消極方面。 | ||
機會(O) |
是隨著企業外部環境的改變而產生的有利于企業的時機。 |
政府支持、高新技術的應用、良好的購買者和供應者關系等。 | |
威脅(T) |
是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機。 |
如新競爭對手的出現、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強、技術老化等。 |
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