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2015注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》最新考點講解(15)

來源：考試吧　2015-08-11 16:02:26　【要考試，上考試吧！】　注冊會計師萬題庫

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第四章戰(zhàn)略實施

第三節(jié) 戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

　　2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　3.戰(zhàn)略控制和成功關鍵因素

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第四章戰(zhàn)略實施第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容。

　　【知識點】：戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

　　(1)戰(zhàn)略失效

戰(zhàn)略失效的概念		是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)
導致戰(zhàn)略失效的原因		（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通；（2）戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；（3）戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；（4）用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；（5）公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等
戰(zhàn)略失效的類型	早期失效	在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率
	偶然失效	在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效
	晚期失效	晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高

　　(2)戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結果符合預期戰(zhàn)略目標的必要手段。

戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異

戰(zhàn)略控制	預算控制
期間比較長，從幾年到十幾年以上	期間通常為一年以下
定性方法和定量方法	定量方法
重點是內(nèi)部和外部	重點是內(nèi)部
不斷糾正行為	通常在預算期結束之后采用糾正行為

　　2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟

①	執(zhí)行策略檢查
②	根據(jù)企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑（即戰(zhàn)略目標）
③	設定目標的實現(xiàn)層次，不需要專門定量
④	對戰(zhàn)略過程進行正式監(jiān)控
⑤	獎勵

　　(2)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應考慮的方面

鏈接性	如果在重要機構之間架起溝通的橋梁，那么應以避免破壞的方式進行合作
多樣性	如果系統(tǒng)具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)
風險	高風險的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會對整個企業(yè)不利。在高風險的企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中，需要包含較多性能標準，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來
變化	能迅速地應對戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化
競爭優(yōu)勢	為控制目標，要有目的地區(qū)分兩個類型的業(yè)務：一是具有較弱競爭優(yōu)勢的業(yè)務；二是具有較強競爭優(yōu)勢的業(yè)務

　　(3)戰(zhàn)略性業(yè)績計量

　　戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征：

　　①它重點關注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富;

　　②它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的;

　　③它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習;

　　④它提供的獎勵基礎是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。

　　3.戰(zhàn)略控制和成功關鍵因素

　　識別成功關鍵因素的意義：

　　(1)識別成功關鍵因素的過程可以提醒管理層關注那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項。

　　(2)傳統(tǒng)的預算控制可能使報告的成本與標準成本存在差異。而成功關鍵因素能夠轉化為按照相同方式定期報告的關鍵性業(yè)績指標。

　　(3)成功關鍵因素能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息，以指導信息系統(tǒng)的發(fā)展。

　　(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。

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