>>>>2015年注會考試《公司戰略》綜合題必看22個考點

　　基本競爭戰略的綜合分析

　　本考點能力等級：

　　能力等級 3—— 綜合運用能力

　　考生應當在理解基本理論、基本原理和相關概念的基礎上，在比較復雜的職業環境上，堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度，綜合運用相關專業學科知識和職業技能解決實務問題。

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第二節業務單位戰略的內容。

　　綜合題易考點：基本競爭戰略的綜合分析 —— “戰略鐘”

　　鮑曼提出的“戰略鐘”，可以對波特的許多理論進行綜合。將產品的價格作為橫坐標，顧客對產品認可的價值作為縱坐標，然后將企業可能的競爭戰略選擇在這一平面上用八種途徑表現出來。其中，有效競爭戰略分為五種：

　　1.成本領先戰略

　　成本領先戰略包括途徑1和途徑2。可以大致分為兩個層次：一是低價低值戰略(途徑1)，二是低價戰略(途徑2)。途徑1可以看成是集中成本領先戰略。途徑2則可以看作是成本領先戰略。

　　2.差異化戰略

　　差異化戰略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：一是高值戰略(途徑4)，二是高值高價戰略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰略。途徑5則可以看成是集中差異化戰略。

　　3.混合戰略(整體成本領先/差異化戰略)

　　混合戰略指途徑3。在某些情況下，企業可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢。

　　從理論角度看，以下一些因素會導致一個企業同時獲得兩種優勢：

　　(1)提供高質量產品的公司會增加市場份額，而這又會因規模經濟而降低平均成本。其結果是，公司可同時在該產業取得高質量和低成本的定位。

　　(2)高質量產品的累積經驗降低成本的速度比低質量產品快。其原因是生產工人必須更留心產品的生產，這又會因經驗曲線而降低平均成本。

　　(3)注重提高生產效率可以在高質量產品的生產過程中降低成本，例如，全面質量管理(TQM)運動的全部推動力就是使公司改善生產過程，以提高產品質量，同時降低平均成本。

　　【提示】Zara是歐洲最大的專業服裝公司的一個連鎖店，采用了混合戰略(整體成本領先/差異化戰略)。該公司以相對較低的價格提供流行的并且令人向往的時尚物品。有效地實施這一戰略要求有經驗豐富的設計師和高效的成本管理方法，這些要素都與Zara的能力非常匹配。Zara可以在三周的時間內設計并且生產一個新的款式，這表明Zara是一個具有高度柔性的組織，可以很輕易地應對市場或競爭對手的變化。

　　價值鏈的基本活動和支持活動使得企業可以以相對較低的成本生產差異化的產品，而柔性又是進行這些基本活動和支持活動所必須的。柔性制造系統、信息網絡，以及全面質量管理系統是柔性的三個來源，對嘗試平衡持續成本削減和持續差異化推進(整體成本領先/差異化戰略)目標的企業來說非常有用。

　　4.失敗的戰略

　　途徑6、途徑7、途徑8—般情況下可能是導致企業失敗的戰略。

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