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  知識(shí)點(diǎn):零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  零散型產(chǎn)業(yè)是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境,而這種產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)業(yè)集中度很低,且沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額,也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

  在一般的情況下,零散型產(chǎn)業(yè)由很多中、小型企業(yè)構(gòu)成。零散型產(chǎn)業(yè)存在于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的許多領(lǐng)域中,如一些傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)——快餐業(yè)、洗衣業(yè)、照相業(yè)等都屬于這種產(chǎn)業(yè)。

  一、造成產(chǎn)業(yè)零散的原因

  主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性。

  (1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

  進(jìn)入障礙低是產(chǎn)業(yè)形成零散的前提。由于進(jìn)入障礙低,大量中小企業(yè)涌入該產(chǎn)業(yè),成為產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量。另一方面,如果產(chǎn)業(yè)存在退出障礙,則收入持平的企業(yè)將傾向于在產(chǎn)業(yè)中維持,并因此求得鞏固。

  (2)市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

  顧客的需求是零散的,他們不愿意接受標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。因?yàn)閷?duì)某一特定產(chǎn)品式樣的需求很小,這種數(shù)量不足以支持某種程度的生產(chǎn)、分銷或市場(chǎng)營(yíng)銷策略,以使得大企業(yè)能發(fā)揮更好的優(yōu)勢(shì)。

  (3)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

  許多零散型企業(yè)在制造、營(yíng)銷、分銷或研究領(lǐng)域都不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線,不能享受因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)大而帶來(lái)的成本下降。如簡(jiǎn)單制作和組裝作業(yè)等。

  以上三個(gè)方面的原因是從產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特性角度歸納的。如果再考慮其他的因素,如政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制,以及一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒(méi)有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場(chǎng)份額等因素,也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。

  二、零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

  零散產(chǎn)業(yè)中有很多企業(yè),每個(gè)企業(yè)的資源和能力條件會(huì)有很大差異,因此零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略可以從多個(gè)角度考慮。

  如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有以下三個(gè)分類:

  (1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)。

  零散產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就是零散,企業(yè)無(wú)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。但是,如果某一個(gè)企業(yè)能夠克服零散,那么它的戰(zhàn)略回報(bào)將會(huì)是很高的,其原因在于按零散產(chǎn)業(yè)的定義,進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)的成本低,競(jìng)爭(zhēng)者都較弱小,它們進(jìn)行報(bào)復(fù)的威脅不大。

  根據(jù)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因,克服零散的具體途徑有:

  ①連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)。正是由于連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)能夠克服零散,使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì),在零售業(yè)這樣一個(gè)原本屬于中小企業(yè)天下的產(chǎn)業(yè)中,崛起了沃爾瑪、家樂(lè)福等這樣一些世界頂級(jí)的大企業(yè)。

  ②技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果技術(shù)變化能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè)的集中就可能發(fā)生。

  ③盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。有時(shí)產(chǎn)業(yè)在成熟時(shí)自然發(fā)生集中,如計(jì)算機(jī)服務(wù)部門正面臨小型機(jī)或微型機(jī)的競(jìng)爭(zhēng),這種新技術(shù)意味著小型或中型企業(yè)可以擁有自己的計(jì)算機(jī)。這樣,計(jì)算機(jī)服務(wù)部門必須對(duì)大的、多的地區(qū)公司提供服務(wù),以求不斷發(fā)展,或在最初僅提供機(jī)器的基礎(chǔ)上,提供復(fù)雜的程序或其他服務(wù)。這種發(fā)展增加了計(jì)算機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)并導(dǎo)致了集中。意識(shí)到這種趨勢(shì)的最終結(jié)果,使企業(yè)處于可利用這些結(jié)果的主動(dòng)地位,這可能是一種克服零散的重要方法。

  (2)增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度

  許多零散產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)是一般性的商品,或者是很難實(shí)現(xiàn)差異化的。在這種情況下,一種有效的戰(zhàn)略可能是給經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品增加附加價(jià)值,如對(duì)銷售提供更多服務(wù)、在產(chǎn)品賣給顧客前對(duì)零部件進(jìn)行分裝或裝配等。提高產(chǎn)品差異化,由此產(chǎn)生更高的利潤(rùn),這些在基本產(chǎn)品或服務(wù)中不能實(shí)現(xiàn)的功能在這些戰(zhàn)略行動(dòng)中將得到實(shí)現(xiàn)。

  (3)專門化——目標(biāo)集聚

  零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn),為企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專門化戰(zhàn)略:①產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化。②顧客類型專門化。③地理區(qū)域?qū)iT化。

  三、謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱

  零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。某些常見(jiàn)的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕。在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個(gè)方面:

  (1)避免尋求支配地位

  (2)保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

  (3)避免過(guò)分集權(quán)化

  (4)了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用

  (5)避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)

  知識(shí)點(diǎn):三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

  一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  含義:該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

  優(yōu)勢(shì):

  1.形成進(jìn)入障礙; 2.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;3.降低替代品的威脅; 4.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。總之,企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量,以其低成本的優(yōu)勢(shì),獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。

  適用情況:

  1.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;

  2.產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;

  3.購(gòu)買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購(gòu)買者以同樣方式使用產(chǎn)品;

  4.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低。

  所需資源和能力:

  1.在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);

  2.降低各種要素成本;

  3.提高生產(chǎn)率;

  4.改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì);

  5.提高生產(chǎn)能力利用程度;

  6.選擇適宜的交易組織形式;

  7.重點(diǎn)集聚。

  風(fēng)險(xiǎn):

  1.技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷;

  2.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過(guò)模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí);

  3.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。

  二、差異化戰(zhàn)略

  含義:該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià),如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  優(yōu)勢(shì):

  1.形成進(jìn)入障礙;

  2.降低顧客敏感程度;

  3.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;

  4.防止替代品威脅。

  適用情況:

  1.產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可;

  2.顧客的需求是多樣化的;

  3.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

  所需資源和能力:

  1.具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,具有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)管理人員;

  2.具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力,具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力的管理人員;

  3.有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化;

  4.具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹(shù)立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。

  風(fēng)險(xiǎn):

  1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高;

  2.市場(chǎng)需求發(fā)生變化;

  3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。

  三、集中化戰(zhàn)略

  含義:該戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,可分為兩類:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

  優(yōu)勢(shì):1.能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅;2.可以增強(qiáng)相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  適用情況:1.購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異;

  2.目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力;

  3.在目標(biāo)市場(chǎng)上,沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略;

  4.企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)。

  風(fēng)險(xiǎn):

  1.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

  2.購(gòu)買者群體之間需求差異變小;

  3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。

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