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　　知識點：企業戰略變革的主要任務

　　一、調整企業理念

　　企業戰略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，體現企業自身個性特征的，促使并保持企業正常運作以及長足發展而構建的反映整個企業經營意識的價值體系。

　　它是企業統一化的可突出本企業與其他企業差異性的識別標志，包含企業使命、經營思想和行為準則三部分。

　　二、企業戰略重新進行定位

　　如何實施戰略定位是戰略變革的重要內容，根據波特的觀點，幫助企業獲得競爭優勢而進行的戰略定位實際上就是在價值鏈配置系統中從產品范圍、市場范圍和企業價值系統范圍三方面進行定位的選擇過程。

　　三、重新設計企業的組織結構

　　在進行組織結構設計時，要圍繞戰略目標實現的路徑來確定不同層級的管理跨度。在設計組織結構時，還要充分考慮企業各部門順利完成各自目標的可能性，以及在此基礎上的合作協調性、各自分工的平衡性、權責明確性、企業指揮的統一性、企業應變的彈性、企業成長的穩定性和效率性、企業的持續成長性。

　　通過重新設計企業的組織結構，理清各部門的管理職責，改變指揮混亂和權責不對等的現象，從而提高管理效率。

　　知識點：公司戰略的層次

　　公司戰略分為三個層次：總體戰略、業務單位戰略(或競爭戰略)和職能戰略。

　　一、總體戰略

　　總體戰略又稱公司層戰略。在大中型企業中，特別是多元化經營的企業，總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。

　　二、業務單位戰略

　　業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。“業務單位”被賦予一定的戰略決策權力，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰略規劃并進行戰略決策，其目標是取得競爭優勢。對于一家單業務公司來說，總體戰略和業務單位戰略只有―個，即合二為一;只有對業務多元化的公司來說，總體戰略和業務單位戰略的區分才有意義。

　　三、職能戰略

　　職能戰略是指企業中的各職能部門制定的指導職能活動的戰略，描述了在執行總體戰略和業務單位戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等，其主要職責是如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。

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