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　　知識點：并購產業分類

　　1、橫向并購

　　并購方與被并購方處于同一產業(相同產銷階段)。

　　橫向并購可以消除重復設施，提供系列產品或服務，實現優勢互補，擴大市場份額。

　　對應的發展戰略：橫向一體化

　　2、縱向并購

　　在經營對象上有密切聯系，但處于不同產銷階段的企業之間的并購。

　　縱向并購又可分為前向并購與后向并購。

　　——前向并購是指沿著產品實體流動方向所發生的并購;

　　——后向并購是指沿著產品實體流動的反向所發生的并購。

　　對應的發展戰略：縱向一體化，包括：前向一體化、后向一體化

　　3、多元化并購

　　處于不同產業、在經營上也無密切聯系的企業之間的并購。

　　對應的發展戰略：多元化戰略，包括：相關多元化、非相關多元化

　　知識點：公司戰略的定義類

　　一、傳統概念

　　美國哈佛大學教授波特對戰略的定義堪稱公司戰略傳統定義的典型代表。他認為，“戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”它強調了公司戰略的計劃性、全局性和長期性。

　　二、現代概念

　　加拿大學者明茨伯格將戰略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰略和任何臨時出現(或非計劃性)的戰略。許多學者也開始研究有限理性。

　　從字面上看，現代概念與傳統概念的區別：現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終點本身;而從本質區別看，現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性。

　　事實上，公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合。戰略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰略，隨事情的進展不斷進行調整。一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果。

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