火爆：注冊會計師萬題庫章節課(精講班)永久免費

　　＞＞＞＞2016年注冊會計師考試《公司戰略》高頻考點匯總

　　知識點：企業戰略聯盟

　　一、企業戰略聯盟的基本特征

　　(1)從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”(邊界模糊)。

　　科斯和威廉姆森從交易費用理論出發，認為企業組織的存在是對市場交易費用的節約，企業和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織。戰略聯盟屬于 “中間組織”，聯盟內交易是既非企業的，因為交易的組織不完全依賴于某一企業的治理結構;亦非市場的，因為交易的進行也并不完全依賴于市場價格機制。戰略聯盟的形成模糊了企業和市場之間的具體界限。

　　(2)從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系(關系松散、機動靈活)。這既不同于組織內部的行政隸屬關系，也不同于組織與組織之間的市場交易關系。聯盟企業之間的協作關系主要表現為：①相互往來的平等性;②合作關系的長期性;③整體利益的互補性;④組織形式的開放性。

　　(3)從企業行為來看，聯盟行為是一種戰略性的合作行為(運作高效)。它并不是對瞬間變化所做出的應急反應，而是著眼于優化企業未來競爭環境的長遠謀劃。因此，聯合行為注重從戰略的高度改善聯盟共有的經營環境和經營條件。

　　二、企業戰略聯盟形成的動因

　　促使企業建立戰略聯盟有許多直接的動因。根據近年來企業戰略聯盟的實踐和發展，可把促使戰略聯盟形成的主要動因歸結為以下六個方面：

　　(1)促進技術創新

　　(2)避免經營風險

　　(3)避免或減少競爭

　　(4)實現資源互補

　　(5)開拓新的市場

　　(6)降低協調成本

　　三、企業戰略聯盟的主要類型

　　從股權參與和契約聯結的方式角度來看，可以將企業戰略聯盟歸納為以下幾種重要類型。

　　(1)合資企業。

　　合資企業是戰略聯盟最常見的一種類型。它是指將各自不同的資產組合在一起進行生產，共擔風險和共享收益。

　　(2)相互持股投資。

　　相互持股是指合作各方為加強相互聯系而持有對方一定數量的股份;這種戰略聯盟中各方的關系相對更加緊密，而雙方的人員、資產無須全并。

　　(3)功能性協議。

　　這是一種契約式的戰略聯盟，與前面兩種有股權參與的方式明顯不同，它主要是指企業之間決定在某些具體的領域進行合作。最常見的形式包括：

　　①技術交流性協議：聯盟成員間相互交流技術資料，通過“知識”的學習來增強競爭實力。

　　②合作研究開發協議：分享現成的科研成果、共同使用科研設施和生產能力，在聯盟內注入各種優勢，共同開發新產品。

　　③生產營銷協議：通過制定協議，共同生產和銷售某一產品，這種協議并不給聯盟內各成員帶來資產規模、組織結構和管理方式的變化，僅僅通過協議規定合作事項、完成時間等內容。成員之間仍然保持著各自的獨立性，甚至在協議規定的領域之外仍然相互競爭。

　　④產業協調協議：建立全面協作與分工的產業聯盟體系，多見于高科技產業中。

　　四、兩種戰略聯盟類型的主要區別

　　(1)初始投入及靈活性方面：股權式戰略聯盟初始投入較大，轉置成本較高，投資難度大，靈活性差;而契約式戰略聯盟不存在這類問題，具有較好的靈活性。

　　(2)經濟實體方面：股權式戰略聯盟要求組成具有法人地位的經濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規定;而契約式戰略聯盟無須組成經濟實體，也無須常設機構，結構比較松散，協議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。

　　(3)自主權方面：股權式戰略聯盟依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術水平、市場規模、人員配備等有明確的規定，股權大小決定著發言權的大小;而在契約式戰略聯盟中，各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經營中保持相對獨立性。

　　(4)利益分配方面：股權式戰略聯盟要求按出資比例分配利益;而契約式戰略聯盟中各方可根據各自的情況，在各自承擔的工作環節上從事經營活動，獲取各自的收益。

　　(5)合作雙方信任感和穩定性方面：股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作;而契約式戰略聯盟對聯盟的控制能力較差，松散的組織缺乏穩定性和長遠利益，聯盟內成員之間的溝通不充分，組織效率低下等。

　　五、戰略聯盟的管控

　　雖然戰略聯盟能夠兼顧并購戰略與新建戰略的優點，但是相對并購戰略，戰略聯盟企業之間的關系比較松散，如果管控不到位，可能會導致更多地體現了并購戰略與新建戰略各自的缺點。因此，如何訂立聯盟以及管理聯盟，是戰略聯盟能否實現預期目標的關鍵。

　　(1)訂立協議

　　戰略聯盟通過契約或協議關系生成時，則聯盟各方能否遵守所簽署的契約或協議主要靠企業的監督管理，發生糾紛時往往不會選擇執行成本較高的法院判決或第三方仲裁，而是聯盟之間自行商議解決。

　　因此，如何訂立協議需要明確以下一些基本內容：

　　①嚴格界定聯盟的目標②周密設計聯盟結構

　　③準確評估投入的資產④規定違約責任和解散條款

　　(2)建立合作信任的聯盟關系。

　　聯盟企業之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向。

關注"566注冊會計師"微信，第一時間獲取真題答案、成績查詢等信息!

注冊會計師題庫【手機題庫下載】| 微信搜索"566注冊會計師"

　　相關推薦：

　　2016年注冊會計師考試《會計》知識點匯總

　　2016年注冊會計師考試《審計》知識點匯總

　　2016年注冊會計師考試《稅法》特點與備考建議

　　2016注冊會計師考試《財務成本管理》知識點匯總