查看匯總：2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》講義匯總

　　知識點(diǎn)：風(fēng)險管理概念

　　一、風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度

　　風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是風(fēng)險管理概念的重要組成部分。風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險范圍，分析風(fēng)險偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險和承擔(dān)多少風(fēng)險。

　　風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界，分析風(fēng)險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標(biāo)，企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標(biāo)，以顯示不同的警示級別。

　　風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險管理理念的變化。傳統(tǒng)風(fēng)險管理理念認(rèn)為風(fēng)險只是災(zāi)難，被動地將風(fēng)險管理作為成本中心;而全面風(fēng)險管理的理念認(rèn)為風(fēng)險具有二重性，風(fēng)險總是與機(jī)遇并存。

　　企業(yè)風(fēng)險管理要在機(jī)遇和風(fēng)險中尋求平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

　　因此，風(fēng)險偏好概念提出的意義在于研究企業(yè)風(fēng)險和收益的關(guān)系，明確了企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，就能夠把握企業(yè)在風(fēng)險和收益之間的平衡點(diǎn)如何選擇。

　　二、風(fēng)險管理的內(nèi)涵

　　由上所述，事件可能產(chǎn)生不利影響或者有利影響，也可能兩者兼而有之。產(chǎn)生負(fù)面影響的事件代表了風(fēng)險，可以阻礙創(chuàng)造價值或削弱現(xiàn)有的價值。產(chǎn)生正面影響的事件能夠抵銷不利影響或帶來機(jī)會。

　　機(jī)會是指事件發(fā)生的可能性以及對于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、支持創(chuàng)造價值或保持價值的積極影響。

　　企業(yè)風(fēng)險管理涉及的風(fēng)險和機(jī)會影響價值的創(chuàng)造或保持。它是一個從戰(zhàn)略制定日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。

　　整體來說，企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵包括：

　　1.一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程(全過程管理);

　　2.受到企業(yè)各個層次人員的影響(全員參與);

　　3.戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用(屬于戰(zhàn)略管理范疇);

　　4.適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合(具有普遍適用性);

　　5.識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項(xiàng)(管理的重點(diǎn));

　　6.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證(管理的局限性);

　　7.致力于實(shí)現(xiàn)一個或多個單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)(管理目標(biāo))。

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