查看匯總：2016年注冊會計師《公司戰略與風險管理》講義匯總

　　戰略變革要想取得成功，就必須要全員參與。中級和低級的管理人員是變革的接受者，是由他們來執行新的方法。然而，他們本身也是變革代理人，有著各自的責任領域。他們必須保證某個部分的變革過程的成功實施。這樣才能積小勝為大勝，最后取得全局的勝利。

　　1.變革的阻力：

　　(1)生理變化

　　(2)環境變化

　　(3)心理變化(迷失方向、不確定性-快速適應、無助、無力)

　　(4)文化障礙(結構慣性/利益慣性)

　　(5)私人障礙(習慣、收入、無常、選擇性耳聾)

　　2.阻力的克服：

　　(1)變革的節奏(激進or潤物細無聲)

　　(2)變革的管理方式(塞堵or疏導)

　　(3)變革的范圍(蠶食or犯眾怒)

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