戰(zhàn)略變革的動因

　　在企業(yè)中，(環(huán)球網(wǎng)校提供戰(zhàn)略變革)隨著時間的流逝，將會發(fā)生一些變化。

　　變化可能來自外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境。

　　大多數(shù)情況下，以下幾種變化可能會成為公司戰(zhàn)略變革的主要動因：

　　1、外部環(huán)境的變化

　　競爭者業(yè)務(wù)的變化、消費者消費目標(biāo)和方式的變化、政策和法律的變化、社會行為和態(tài)度的變化、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的變化等。

　　2、在技術(shù)和工作方法方面的變化

　　這些變化也可能是環(huán)境變化所造成的，如新技術(shù)的出現(xiàn)和關(guān)于工作安全的新法規(guī)的出現(xiàn)。

　　3、產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化

　　這是由于消費者需求、競爭者行為、新技術(shù)的出現(xiàn)等所導(dǎo)致。例如，一家移動電話制造商從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向時，服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變可能不會導(dǎo)致公司產(chǎn)品的變更，卻可能需要對組織文化做出重大改變。

　　4、管理及工作關(guān)系的變化

　　例如，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工工作方式的改變，以及教育培訓(xùn)方式的改變，等等。

　　5、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

　　包括設(shè)立新的部門、更多的授權(quán)或集權(quán)、計劃方式的改變、管理信息的提供和控制的執(zhí)行等等。

　　6、并購后

　　未來的管理層希望改善現(xiàn)有結(jié)構(gòu)并將公司整合到新的母公司結(jié)構(gòu)和體系中。這將包括名稱和標(biāo)志的變化，也包括組織結(jié)構(gòu)、文化工作角色、員工數(shù)量和管理體系等更深刻的變化。

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