波士頓矩陣的局限

　　(環球網校提供波士頓矩陣)企業把波士頓矩陣作為分析工具時，應該注意到它的局限性。

　　(1)在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。

　　(2)波士頓矩陣過于簡單。

　　首先，它用市場增長率和企業相對占有率兩個單一指標分別代表產業的吸引力和企業的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;

　　其次，兩個坐標各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。

　　(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。

　　一些市場占有率小的企業如果實施創新、差異化和市場細分等戰略，仍能獲得很高的利潤。

　　(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。

　　但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力。

　　(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。

　　例如，正確的應用組合計劃會對企業的不同部分產生不同的目標和要求，這對許多管理人員來說是一個重要的文化變革，而這一文化變革往往是非常艱巨的過程;又如，按波士頓矩陣的安排，“現金�！睒I務要為“問題”業務和“明星”業務的發展籌資，但如何保證企業內部的經營機制能夠與之配合?誰愿意將自己費力獲得的盈余被投資到其他業務中去?因此，有些學者提出，與其如此，自由競爭市場可能會更有效地配置資源。

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