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　　企業采用多元化戰略具有如下優點：

　　①分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。

　　②能更容易地從資本市場中獲得融資。

　　③在企業無法增長的情況下找到新的增長點。

　　④利用未被充分利用的資源。

　　⑤運用盈余資金。

　　⑥獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。

　　⑦運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

　　但是企業必須充分認識實施多元化戰略的風險：

　　①來自原有經營產業的風險

　　企業資源總是有限的，多元化經營往往意味著原有經營的產業要受到削弱。

　　這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面。

　　②市場整體風險

　　市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。

　　例如，一家產品出口公司通過多元化經營擴大業務規模，然而在面臨金融危機沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個經營業務中與最強硬的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。

　　③產業進入風險

　　企業在進入新產業之后還必須不斷地注入后續資源，去學習這個行業并培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。

　　另外，產業的競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己的經營策略。

　　④產業退出風險

　　如果企業深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導致企業全軍覆沒。一個設計良好的經營退出渠道能有效地降低多元化經營風險。

　　例如，某公司當初看好衛星通信業務而發起了“銥星”計劃，當最后“銥星”負債數十億而隕落時，該公司卻因一開始就將“銥星”項目注冊為獨立的實體而只承受了有限的責任和損失。

　　⑤內部經營整合風險

　　新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的業務有不同的業務流程和不同的市場模式，因而對企業的管理機制有不同的要求。

　　企業作為一個整體，必須把不同業務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營多重目標和企業有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難，企業多元化經營的戰略目標最終由于內部沖突的無法實現。

　　例如，某品牌的快餐和可樂多元化經營就面臨著兩個業務在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個公司獨立經營。當企業通過并購方式進行多元化經營的時候還會面臨一種風險，那就是不同企業文化是否能夠成功融合的風險。

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