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　　并購的動機

　　企業實施發展戰略的途徑有多種選擇，分析并購戰略的動機

　　(1)避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險

　　(2)獲得協同效應

　　與內部發展方式相比，并購是一種合并，成功的合并可以獲得協同效應，即合并后的企業從資源配置和經營范圍等方面取得“1+1>2”的效果。協同效應產生于互補資源。協同效應通常通過技術轉移或經營活動共享來得以實現。

　　用系統理論剖析這種協同效果，可以分為3個層次：

　　第一購并后的兩個企業的“作用力”的時空排列得到有序化和優化，從而使企業獲得“聚焦效應”。

　　第二并購后的企業內部不同“作用力”發生轉移、擴散、互補，從而，改變了公司的整體功能狀況。

　　第三并購后兩個企業內的“作用力”發生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質和力量。

　　(3)克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

　　微觀經濟學的理論表明，企業負外部性的一種表現是“個體理性導致集體非理性”。兩個獨立企業的競爭表現了這種負外部性，其競爭的結果往往使其兩敗俱傷，而并購戰略可以減少殘酷的競爭，同時還能夠增強對其他競爭對手的競爭優勢。

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