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　　并購失敗的原因

　　并購方式的失敗率是很高的，在企業并購的實踐中，許多企業并沒有達到預期的目標，甚至遭到了失敗。

　　造成并購失敗的主要原因有以下幾種：

　　⑴ 決策不當

　　企業在并購前，或者沒有認真地分析目標企業的潛在成本和效益，過于草率地并購，結果無法對被并購企業進行合理的管理;

　　或者過高估計并購對象所在產業的吸引力和自己對被并購企業的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經濟效益，結果遭到失敗。

　　⑵并購后不能很好地進行企業整合

　　企業在通過并購戰略進入一個新的經營領域時，并購行為的結束只是成功的一半，并購后的整合狀況將最終決定并購戰略的實施是否有利于企業的發展。

　　企業完成并購后面臨著戰略、組織、制度、業務和文化等多方面的整合。

　　其中，企業文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作。

　　企業文化能否融為一體影響著企業生產運營的各個方面。如果并購企業與被并購企業在企業文化上存在很大的差異，企業并購以后，被并購企業的員工不喜歡并購企業的管理作風，并購后的企業便很難管理，而且企業效益會受到嚴重影響。

　　⑶ 支付過高的并購費用

　　不論是否通過股票市場，價值評估都是并購戰略中賣方與買方較量的焦點。如果不能夠對被并購企業進行準確的價值評估，并購方就可能要承受支付過高并購費用的風險。

　　⑷跨國并購面臨政治風險

　　對于跨國并購而言，規避政治風險日益成為企業國際化經營必須重視的首要問題。

　　跨國公司在東道國遭遇政治風險由來已久，近年來中國跨國公司也正遭遇到越來越多的東道國的政治風險。中國企業跨國并購外國公司多次因遭遇政治風險而失敗。防范東道國的政治風險，具體措施可以考慮以下幾點：

　　①加強對東道國的政治風險的評估，完善動態監測和預警系統。

　　②采取靈活的國際投資策略，構筑風險控制的堅實基礎。

　　③實行企業當地化策略，減少與東道國之間的矛盾和摩擦。

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