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　　企業采取內部發展的動因

　　發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展(并購)、內部發展(新建)與戰略聯盟。

　　內部發展也稱內生增長，是企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。

　　對于許多企業來說，特別是對那些產品需要高科技設計或制造方式的企業，內部發展已經成為主要的戰略發展方式。

　　企業采取內部發展的動因

　　(1)開發新產品的過程使企業能最深刻地了解市場及產品;

　　(2)不存在合適的收購對象;

　　(3)保持同樣的管理風格和企業文化;

　　(4)為管理者提供職業發展機會;

　　(5)代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額;

　　(6)收購通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內部發展不太可能產生這種情況;

　　(7)這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法;

　　(8)可以有計劃地進行，很容易從企業資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤;

　　(9)風險較低

　　在收購中，購買者可能還需承擔被收購者以前所做決策產生的后果。

　　(10)內部發展的成本增速較慢

　　盡管內部開發新活動的最終成本可能高于并購其他企業，但是成本的分攤可能對企業更有利且比較符合實際。特別是對那些沒有資金進行大額投資的小企業及公共服務類型的組織來說，這是它們選擇內部發展的一個主要理由。

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