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　　企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展的動因

　　發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　內(nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長，是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴(kuò)張。

　　對于許多企業(yè)來說，特別是對那些產(chǎn)品需要高科技設(shè)計或制造方式的企業(yè)，內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

　　企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展的動因

　　(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品;

　　(2)不存在合適的收購對象;

　　(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化;

　　(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會;

　　(5)代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無須為商譽(yù)支付額外的金額;

　　(6)收購?fù)ǔa(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況;

　　(7)這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;

　　(8)可以有計劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分?jǐn)?

　　(9)風(fēng)險較低

　　在收購中，購買者可能還需承擔(dān)被收購者以前所做決策產(chǎn)生的后果。

　　(10)內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢

　　盡管內(nèi)部開發(fā)新活動的最終成本可能高于并購其他企業(yè)，但是成本的分?jǐn)偪赡軐ζ髽I(yè)更有利且比較符合實際。特別是對那些沒有資金進(jìn)行大額投資的小企業(yè)及公共服務(wù)類型的組織來說，這是它們選擇內(nèi)部發(fā)展的一個主要理由。

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