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　　企業戰略聯盟的類型

　　(環球網校提供企業戰略聯盟)企業戰略聯盟的類型多種多樣，根據不同的標準可以對戰略聯盟進行不同的分類。

　　從股權參與和契約聯結的方式角度來看，可以將把企業戰略聯盟歸納為以下幾種重要類型。

　　1、合資企業(JointVentures)

　　合資企業是戰略聯盟最常見的一種類型。它是指將各自不同的資產組合在一起進行生產，共擔風險和共享收益，但這種合資企業與一般意義上的合資企業相比具有一些新的特征，它更多地體現了聯盟企業之間的戰略意圖，而并非僅僅限于尋求較高的投資回報率。

　　2、相互持股投資(EquityInvestments)

　　相互持股投資通常是聯盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起一種長期的相互合作的關系。與合資企業不同的是，相互持有股份不需要將彼此的設備和人員加以合并，通過這種股權聯結的方式便于使雙方在某些領域采取協作行為。

　　它與合并或兼并也不同，這種投資性的聯盟僅持有對方少量的股份，聯盟企業之間仍保持著其相對獨立性，而且股權持有往往是雙向的。

　　3、功能性協議(FunctionalAgreement)

　　這是一種契約式的戰略聯盟，與前面兩種有股權參與的方式明顯不同，有人稱為無資產性投資的戰略聯盟。它主要是指企業之間決定在某些具體的領域進行合作。

　　最常見的形式包括：技術交流協議——聯盟成員間相互交流技術資料，通過“知識”的學習以增強競爭實力;合作研究開發協議——分享現成的科研成果，共同使用科研設施和生產能力，在聯盟內注入各種優勢，共同開發新產品;生產營銷協議——共同生產和銷售某一產品，這種協議并不是使聯盟內各成員的資產規模、組織結構和管理方式發生變化，而僅僅通過訂立協議來對合作事項和完成時間等內容做出規定，成員之間仍然保持著各自的獨立性，甚至在協議規定的領域之外相互競爭;產業協調協議——建立全面協作與分工的產業聯盟體系，多見于高科技產業中。

　　相對于股權式戰略聯盟而言，契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契，從而更具有戰略聯盟的本質特征。其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰略聯盟具有更大的優越性。

　　相對而言，股權式戰略聯盟有利于大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。

　　契約式戰略聯盟具有較好的靈活性，但也有一先天不足，如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。

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