成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件

　　1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略市場情況

　　從市場情況考察，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶;

　　(2)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;

　　(3)購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品;

　　(4)價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。

　　2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略資源和能力

　　實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力包括：

　　(1)在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

　　(2)降低各種要素成本

　　與各種投入相關(guān)的包括資金、勞動力、原材料和零部件等在內(nèi)的生產(chǎn)要素是企業(yè)成本的直接來源。

　　要力求獲得各種要素的最優(yōu)惠的供給價格。

　　(3)提高生產(chǎn)率

　　生產(chǎn)率即單位要素的產(chǎn)出，它與單位產(chǎn)出的成本互為倒數(shù)，那么，提高生產(chǎn)率與成本效率密切相關(guān)。

　　采用最新的技術(shù)、工藝或流程來降低成本和(或)改進生產(chǎn)力、充分利用學習曲線效應等都是提高生產(chǎn)率必要的手段。

　　(4)改進產(chǎn)品工藝設(shè)計

　　企業(yè)價值工程研究的一個重要內(nèi)容是尋找物美價廉的替代品。

　　采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本。

　　(5)提高生產(chǎn)能力利用程度

　　生產(chǎn)能力利用程度決定分攤在單位產(chǎn)品上的固定成本的多少。

　　(6)選擇適宜的交易組織形式

　　在不同的情況下，是采取內(nèi)部化生產(chǎn)，還是靠市場獲取，成本會的很大的不同。

　　(7)重點集聚

　　企業(yè)集中力量針對某一經(jīng)營領(lǐng)域，如某一顧客群體，某一特定市場，某一類型產(chǎn)品，某一特定的技術(shù)等，可能會比廣泛地使用力量獲得更多的成本效率。

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