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　　藍海戰略的內涵

　　藍海戰略就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為客戶與企業自身創造價值飛躍上，并由此開創新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬于自己的一片藍海。

　　這是一種企業通過開創新的、未被競爭對手重視的市場領域以達到擴張目的的戰略。

　　藍海戰略要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從與對手的競爭轉向為客戶提供價值的飛躍;通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的客戶價值元素篩選與重新排序，企業就將重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”的血腥競爭，開創“藍海”，實現同時追求“差異化”和“成本領先”。

　　價值創新是開創藍海、突破競爭的戰略思考和戰略執行的新途徑。

　　紅海和藍海戰略比較

　　藍海戰略

　　歐洲工商管理學院W.錢·金(W.ChanKin)、勒妮·莫博涅(ReneeMauborgne)在2005年2月由哈佛商學院出版的研究成果《藍海戰略》(BlueOceanStrategy)為企業指出了一條通向未來增長的新路。他們認為，“紅海”戰略主要是立足當前業已存在的行業和市場，采取常規的競爭方式與同行業中的企業展開針鋒相對的競爭。而“藍海”戰略是指不局限于現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰略。

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