戰略控制系統

　　1、戰略控制系統的步驟

　　①執行策略檢查

　　②根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑(即戰略目標)

　　③設定目標的實現層次，不需要專門定量

　　④對戰略過程進行正式監控

　　⑤獎勵

　　2、戰略控制系統的特點

　　可以通過兩個方面來反映：程序的正式程度以及能被識別的業績評價指標的數目。

　　構建戰略控制系統時應考慮的方面：

　　鏈接性：如果在重要機構之間架起溝通的橋梁，那么應以避免破壞的方式進行合作

　　多樣性：如果系統具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統選擇適合性較高的控制系統

　　風險：高風險的企業戰略決策狀態可能會對整個企業不利。在高風險的企業的戰略控制系統中，需要包含較多性能標準，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來

　　變化：能迅速地應對戰略控制系統環境的變化

　　競爭優勢：為控制目標，要有目的地區分兩個類型的業務：一是具有較弱競爭優勢的業務;二是具有較強競爭優勢的業務

　　3、戰略性業績計量的特征

　　①它重點關注長期的事項，對大多數企業而言可能是股東財富;

　　②它有助于識別戰略成功的動因，如企業是如何長期創造股東價值的;

　　③它通過企業提高業績來支持企業學習;

　　④它提供的獎勵基礎是基于戰略性的事項而不僅僅是某年的業績。

　　多項選擇題

　　1、關于戰略控制與預算控制的表述中，錯誤的是( )。

　　A.戰略控制的期限通常在一年以內

　　B.預算控制通常在預算期結束后采取糾正行為

　　C.預算控制采用定性與定量結合的辦法

　　D.戰略控制的重點是企業內部

　　【答案】ACD

　　【解析】戰略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。所以選項A錯誤;預算控制通常在預算期結束之后采用糾正行為。所以選項B正確;戰略控制采用定性與定量結合的辦法，預算控制采用定量方法。所以選項C錯誤;預算控制的重點是企業內部，戰略控制的重點是內部和外部。所以選項D錯誤。

　　2、戰略控制系統的特點包括( )。

　　A.程序的正式程度

　　B.能被識別的業績評價指標數目

　　C.采納的系統多樣性

　　D.能夠應對變化的環境

　　【答案】AB

　　【解析】可以通過兩個方面來反映：程序的正式程度以及能被識別的業績評價指標數目。選項C、D屬于構建戰略控制系統時應考慮的方面。

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