戰略控制方法——預算類型

　　編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。

　　增量預算(Incremental budgeting)新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容

　　零基預算(Zero-based budgeting)零基預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業中每個部門的需求和成本

　　1、增量預算和零基預算優點：

　　增量預算：

　　(1)預算是穩定的，并且變化是循序漸進的;

　　(2)經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門;

　　(3)系統相對容易操作和理解;

　　(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;

　　(5)容易實現協調預算

　　零基預算

　　(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;

　　(2)能夠促進更為有效的資源分配;

　　(3)需要廣泛的參與;

　　(4)能夠應對環境的變化;

　　(5)鼓勵管理層尋找替代方法

　　2、增量預算和零基預算的缺點

　　增量預算

　　(1)它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去;

　　(2)不能擁有啟發新觀點的動力;

　　(3)沒有降低成本的動力;

　　(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;

　　(5)它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關

　　零基預算

　　(1)它是一個復雜的、耗費時間的過程;

　　(2)它可能強調短期利益而忽視長期目標;

　　(3)管理團隊可能缺乏必要的技能

　　單項選擇題

　　1、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。

　　A.增量預算

　　B.零基預算

　　C.動態預算

　　D.靜態預算

　　【答案】B

　　【解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經營策略，因此，乙化肥廠之前的預算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應編制零基預算。

　　多項選擇題

　　1、南匯公司實行全面預算管理，每年年底都以當年的實際業績為基礎編制下一年的預算。南匯公司編制預算使用的方法的特征有( )。

　　A.沒有降低成本的動力

　　B.不能擁有啟發新觀點的動力

　　C.能夠促進更為有效的資源分配

　　D.能夠應對環境的變化

　　【答案】AB

　　【解析】每年年底都以當年的實際業績為基礎編制下一年的預算，說明其運用的預算編制方法是增量預算，增量預算的缺點在于：(1)它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去;(2)不能擁有啟發新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;(5)它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。所以選項A、B正確。選項C、D屬于零基預算的優點。

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