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　　【所屬章節(jié)】

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)五種競爭力

　　【知識點】行為性障礙(或戰(zhàn)略性障礙)

　　行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復(fù)手段所形成的進入障礙。報復(fù)手段主要有兩類：“限制進入定價”與“進入對方領(lǐng)域”。

　　1)限制進入定價。限制進入定價往往是在位的大企業(yè)報復(fù)進入者的一個重要武器，特別是在那些技術(shù)優(yōu)勢正在削弱、而投資正在增加的市場上，情況更是如此。

　　在位企業(yè)試圖通過低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的。

　　2)進入對方領(lǐng)域。進入對方領(lǐng)域是寡頭壟斷市場常見的一種報復(fù)行為，其目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行為給自己帶來的風(fēng)險。

　　【例題•單選題】甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，表述正確的是(　　)。

　　A.通過差異化手段與競爭對手競爭

　　B.通過采用不同的原材料增強對于供應(yīng)商的討價還價能力

　　C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

　　D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅

　　【解析】限制進入定價往往是在位的大企業(yè)報復(fù)進入者的一個重要武器。在限制價格的背后包含有一種假定，即從長期看，在一種足以阻止進入的較低價格條件下所取得的收益，將比一種會吸引進入的較高價格條件的收益要大。在位企業(yè)企圖通過低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的。所以，選項C正確。

　　【答案】C

　　【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是準確理解“并且降低產(chǎn)品價格……該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。”的含義。基于產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論，可以得知甲公司通過“限制進入定價”這種手段給潛在進入者設(shè)置了行為性進入障礙。

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