掃描/長按下面二維碼 |
掃描/長按下面二維碼 |
點擊查看:2018年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點匯總
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-競爭環(huán)境分析
【知識點】競爭對手分析
競爭環(huán)境分析包括兩個方面:一是從個別企業(yè)視角去觀察分析競爭對手的實力(用顯微鏡觀察);二是從產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對的競爭格局(用放大鏡觀察)。
競爭對手分析
公司的戰(zhàn)略選擇必然影響著競爭對手的行為與反應(yīng),這是公司進行戰(zhàn)略選擇必須要考慮的。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對競爭對手的行為與反應(yīng),并作出了相應(yīng)的應(yīng)對措施,才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。有效的競爭對手分析有助于公司了解、解讀和預(yù)測競爭對手的行為與反應(yīng)。
對競爭對手的分析有四個方面的主要內(nèi)容,即競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。
1.競爭對手的未來目標(biāo)
競爭對手的未來目標(biāo)分析,幫助公司揭示競爭對手的驅(qū)動力。
對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解,有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度,從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。
對競爭對手未來目標(biāo)分析可以從以下三個方面展開:一是競爭對手目標(biāo)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用;二是競爭對手業(yè)務(wù)單位(包括其各個公司實體)目標(biāo)的主要方面;三是多元化公司母公司對其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響。
2.競爭對手的假設(shè)
對競爭對手的假設(shè)分析,目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法。假設(shè)往往是企業(yè)各種行為取向的最根本動因。所以了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖。
(1)競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。競爭對手的假設(shè)分為兩類:一是競爭對手對自己的假設(shè);二是競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)。
競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法可能存在誤區(qū)和盲點,這些誤區(qū)和盲點可幫助公司把握一些戰(zhàn)略契機,同時辨識立即遭到報復(fù)的可能性,并有針對性地采用行動以使競爭對手的報復(fù)失靈。
(2)分析競爭對手假設(shè)的主要因素。
3.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么。
通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析,可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進行競爭的,如果將來競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,競爭對手進行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。
4.競爭對手的能力
競爭對手的目標(biāo)、假設(shè)和現(xiàn)行戰(zhàn)略會影響其進行戰(zhàn)略反擊的可能性、時間、性質(zhì)及強烈程度。對競爭對手能力的分析,目的在于揭示競爭對手的強項和弱點在哪里,而其優(yōu)勢與劣勢將決定其發(fā)起反擊的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力。
【提示】競爭性行動在本質(zhì)上分為戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性兩種,戰(zhàn)略性行動需要獲取大量的資源,并難以被成功地執(zhí)行和改變。相反,采取戰(zhàn)術(shù)性行動需要較少的資源,相對來說更容易執(zhí)行和改變。比如一家航空公司,要想進入一個新的主要市場就是一種戰(zhàn)略性行動,而在特定市場中改變票價則是一種戰(zhàn)術(shù)性行動。
競爭對手的能力分析,主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力:
(1)核心能力。
(2)成長能力。
(3)快速反應(yīng)能力。
(4)適應(yīng)變化的能力。
(5)持久力。
【例題•單選題】自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素,決定著企業(yè)競爭對手的( )。
A.成長能力
B.快速反應(yīng)能力
C.適應(yīng)變化的能力
D.持久力
【解析】競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應(yīng)的能力如何?或立即發(fā)動進攻的能力如何?這將由下述因素決定:自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。
【答案】B
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握影響競爭對手快速反應(yīng)能力的因素。
【例題•單選題】2008年美國次貸危機爆發(fā),波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間,國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資,并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于( )。
A.財務(wù)能力分析
B.快速反應(yīng)能力分析
C.成長能力分析
D.適應(yīng)變化的能力分析
【解析】競爭對手的能力分析,主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力:(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。美國次貸危機爆發(fā),波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資,并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)的分析。所以,選項D正確。
【答案】D
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握競爭對手適應(yīng)變化的能力的內(nèi)涵。
注會萬題庫下載|微信搜“萬題庫注冊會計師考試”
編輯推薦:2017年注冊會計師考試合格標(biāo)準(zhǔn)為60分