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【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-企業(yè)資源與能力分析-企業(yè)資源分析
【知識點】決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)
在分析一個企業(yè)擁有的資源時,必須知道哪些資源是有價值的,可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下:
(1)資源的稀缺性。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的,那么,這種資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源,而其他的競爭對手又不能獲取這種資源,那么,擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。
(2)資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源,也是價值創(chuàng)造的核心。資源的不可模仿性主要有以下四種形式:
①物理上獨特的資源
②具有路徑依賴性的資源
③具有因果含糊性的資源
④具有經(jīng)濟制約性的資源
(3)資源的不可替代性。不可替代的資源是指不具有戰(zhàn)略對等性的資源。所謂戰(zhàn)略對等性的資源是指如果當(dāng)兩種資源可以分別用于實施同一種戰(zhàn)略的話,那么這兩種資源就被視為具有戰(zhàn)略對等性的資源。通常來說,一項資源越是來源于知識與技能的結(jié)合,就越難找到戰(zhàn)略對等性的資源。如企業(yè)管理層與員工之間信任基礎(chǔ)上的工作關(guān)系就是很難被替代的資源。
(4)資源的持久性。資源的貶值速度越慢,就越有利于形成核心競爭力。一般來說,有形資源往往都有自己的損耗周期,而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。例如,一些品牌資源隨著時代的發(fā)展實際上在不斷地升值;反之,通信技術(shù)和計算機技術(shù)迅速的更新?lián)Q代會對建立在這些技術(shù)之上的企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
【例題•單選題】西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司,其使用國家級保密配方配制的某種藥品,從上世紀(jì)初推出以來,療效顯著,一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于( )。
A.物理上獨特的資源
B.具有因果含糊性的資源
C.具有路徑依賴性的資源
D.具有經(jīng)濟制約性的資源
【解析】物理上獨特的資源是由物質(zhì)本身的特性所決定的,是不可能被模仿的。例如,企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置,擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術(shù)等。所以,選項A正確。
【答案】A
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉不可模仿的資源中“物理上獨特的資源”的內(nèi)涵。核心關(guān)鍵信息“使用國家級保密配方配制的某種藥品”,表明該種資源屬于物理上獨特的資源。
【例題•單選題】W航空公司以“家庭式愉快,節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ),構(gòu)建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢,競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來源于( )。
A.物理上獨特的資源
B.具有路徑依賴性的資源
C.具有因果含糊性的資源
D.具有經(jīng)濟制約性的資源
【解析】有些資源的潛在的復(fù)制者不能清楚其價值究竟在何處,或不能找出準(zhǔn)確的復(fù)制方法。例如,企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源,難以被競爭對手模仿。所以,選項C正確。
【答案】C
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉不可模仿的資源中“具有因果含糊性的資源”的內(nèi)涵。核心關(guān)鍵信息“家庭式愉快,節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)構(gòu)建其競爭優(yōu)勢,而企業(yè)文化常常是一種具有因果含糊性的資源。
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