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　　【所屬章節】

　　《公司戰略與風險管理》第二章 戰略分析——企業內部環境分析-企業資源與能力分析-企業的核心能力

　　【知識點】核心能力的評價

　　評價核心能力的方法有：

　　(1)企業的自我評價。

　　(2)產業內部比較。

　　(3)基準分析。基準分析就是把企業和標桿企業相比，進而評價企業的核心能力。基準對象的不同決定了不同的基準類型，基準類型主要包括內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型。

　　①內部基準

　　②競爭性基準

　　③過程或活動基準

　　④一般基準

　　⑤顧客基準

　　(4)成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本會計方法相比作業成本法能提供更有用的信息。

　　(5)收集競爭對手的信息。

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