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　　戰略管理過程

　　戰略的分析→戰略的選擇→戰略的實施

　　戰略分析：外部因素(宏觀環境、產業環境、競爭環境、市場需求);內部環境(企業的資源與能力、企業核心能力)

　　戰略的類型：總體戰略(發展戰略、穩定戰略、收縮戰略);業務戰略(成本領先、差異化、集中);職能戰略(市場營銷、研究與開發、生產運營、采購、財務、人力資源、信息……)

　　戰略的選擇過程：制定戰略選擇方案(自上而下、自下而上、上下結合);評價戰略備選方案(適宜性標準、可接受性標準、可行性標準);選擇戰略(根據企業目標、提交上級部門審核、聘請外部機構);戰略策略和計劃;

　　戰略的實施：為是戰略成功，企業需要一個有效地組織;人員和制度頗為重要;公司政治扮演的重要角色;戰略實施選擇適當的組織結構和控制系統;要協調戰略、結構、文化、控制等方面;

　　戰略管理是一個循環的過程，而不是一次性的工作，要不斷的監管和評價戰略的實施過程，修改原來的分析、選擇和實施工作。

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