點擊查看：2018年注冊會計師考試《公司戰略》考點復習匯總

考試吧提醒：下載注會萬題庫，立即進入刷題模式>>

　　一、5P戰略

　　明茨伯格以其獨特的認識歸納總結了“戰略”的五個定義：計劃(Plan) 、計謀(Ploy) 、模式(Pattern) 、定位(Position)和觀念(Perspective) 。

　　① 戰略是一種計劃

　　② 戰略是一種計謀

　　③ 戰略是一種模式

　　④ 戰略是一種定位

　　⑤ 戰略是一種觀念

　　上述五種定義反映了人們從不同的角度對戰略特征的解釋和認識，它們的重要性程度并沒有差異。了解這些不同的定義，有助于對戰略的全面理解。

　　二、企業戰略的結構層次

　　① 公司戰略

　　② 業務單位戰略

　　③ 職能戰略

　　三、戰略的關鍵要素

　　① 有愿景

　　② 具有可持續性

　　③ 有效傳遞戰略的流程

　　④ 與獲取競爭優勢有關

　　⑤ 能利用企業與環境之間的聯系

　　四、戰略測試

　　應用相關性檢驗(價值增值檢驗、競爭優勢檢驗、一致性檢驗)

　　學術嚴謹性檢驗(原創性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗和風險和資源檢驗)

　　五、企業存在的理由：營利和非營利。

　　六、企業使命的要素

　　① 反映企業定位

　　② 有導向作用

　　③ 說明業務范圍

　　④ 有利于界定自身的企業形象，加深客戶對企業的認知

　　⑤ 企業使命取決于影響戰略決策的利益相關者的相對能力

　　七、企業使命陳述三作用

　　① 提供一個企業監控的基礎

　　② 向利益相關者傳遞企業的經營哲學及理念，樹立企業形象

　　③ 反映企業的核心價值觀

　　八、確定戰略目標五原則(SMART原則)

　　① S(Specific)——具體——不含糊

　　② M(Measurable)——可計量——可以量化

　　③ A(Attainable)——可行——可以達到

　　④ R(Relevant)——相關——與使命一致

　　⑤ T(Time-based)——定時——有完成期限

　　九、形成企業戰略的方法歸結為兩類：理性方法和應急方法。

　　十、企業戰略理性形成方法步驟

　　① 進行企業評估

　　② 確定使命和目標

　　③ 進行差距分析。這一步預測未來，將預期業績與管理層確定的戰略目標相比較，如果預期業績低于既定目標，就需要調整戰略。

　　④ 進行戰略選擇

　　⑤ 執行所選擇的戰略。管理層需要在公司、業務單位和職能層面上執行所選擇的戰略。為了執行戰略，企業有可能需要改變組織結構、政策和程序。

　　十一、企業戰略理性方法局限性

　　① 未來是無法準確預測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現實

　　② 戰略制定原則假設所提出的戰略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。但“客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭

　　③ 管理層能夠單方面控制企業中人員的個體行為的能力有限。計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真

　　④ 目前還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功

　　⑤ 正式計劃阻礙了戰略思考

　　⑥ 只基于目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業的實際情況不符

　　十二、企業戰略應急方法局限性

　　① 應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現實的想法

　　② 應急方法缺乏必要的戰略計劃，不利于更好地分配團隊資源

　　③ 特定行業企業決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業將陷入混亂

　　十三、戰略管理的主要特點

　　① 戰略管理是關于企業整體的管理

　　② 戰略管理需要管理和改變企業與外部的關系

　　③ 戰略管理具有很大的不確定性和模糊性

　　④ 戰略管理涉及企業的變革

　　十四、戰略管理的流程

　　① 戰略分析

　　② 戰略制定

　　③ 戰略實施

掃描/長按二維碼幫助注冊會計師通關

獲取注會精華復習資料

獲取最新注會考試資訊

獲取歷年注會真題試卷

獲取注會仿真內部資料

注會萬題庫下載|微信搜“萬題庫注冊會計師考試”

　　相關推薦：

　　2018年注冊會計師考試報考指南

　　2018年注冊會計師考試復習指導

　　2018年注冊會計師考試時間

　　2018年注冊會計師考試報名時間

　　2018年注冊會計師《各科目》每日一題大匯總

　　2005-2017年注冊會計師考試真題及答案匯總