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　　【知識點】產業五種競爭力

　　1.競爭優勢的外生論(產業組織理論)

　　外生論認為，企業是同質的，企業的競爭優勢是由外部環境和產業結構決定的。

　　典型代表：以波特為代表的產業組織理論。

　　包括：潛在進入者威脅;購買者討價還價能力;供應者討價還價能力;替代產品或者替代服務的威脅;本產業現存企業之間的競爭等5種力量。波特認為現有產業組織結構特征或產業吸引力是企業形成競爭優勢的唯一來源。在產業結構穩定的前提下，企業的競爭優勢取決于企業在產業中的相對地位。企業要獲取有利的競爭位勢就要實施基于價值鏈的戰略，主要是成本領先戰略和差異化戰略。

　　2.競爭優勢的內生論(資源基礎理論)

　　內生論則認為企業是異質的，企業的競爭優勢取決于企業內部的資源與能力的差異，內生論認為產業對競爭力的影響不是決定性的，只是全部影響的一部分。即使在缺乏吸引力的產業中，只要企業在長期積累中形成了獨特的、不可模仿和替代的資源或能力，同樣可以取得競爭優勢。

　　企業競爭優勢的源泉是企業所控制的戰略性資源。

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