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　　戰略管理過程：

　　戰略分析→戰略選擇→戰略實施

　　戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析。

　　外部環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、產業環境、競爭環境和市場需求狀況方面展開。外部環境分析要了解企業所處的環境正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。

　　內部環境分析可以從企業的資源與能力、企業的核心競爭力等幾個方面展開。內部環境分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰略分析工具。

　　戰略選擇過程：(1)制訂戰略選擇方案;(2)評估戰略備選方案;(3)選擇戰略;(4)戰略政策和計劃。

　　根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下結合的方法。

　　評估備選方案的三個標準：一是適宜性標準;二是可接受性標準;三是可行性標準。

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