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　　企業戰略與組織結構

　　企業利益相關者的權力來源：

　　(1)對資源的控制與交換的權力。

　　(2)在管理層次中的地位。(三個基礎：法定權、獎勵權、強制權)

　　(3)個人的素質和影響。(榜樣權、專家權)

　　(4)參與或影響企業的戰略決策與實施過程。

　　(5)利益相關者集中或聯合的程度。

　　如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：對抗;和解;協作;折中;規避。

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