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提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革的區(qū)別
提前性變革：管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。能及時(shí)地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。(居安思危)
(題中會(huì)提到的字眼：“各事業(yè)部取得良好成績(jī)” “以核心產(chǎn)品為中心進(jìn)行了部門優(yōu)化與重組。)
反應(yīng)性變革：在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。
危機(jī)性變革：這時(shí)企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)，危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。(背水一戰(zhàn))反應(yīng)性變革是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，而提前性變革是預(yù)見未來有危機(jī);反應(yīng)性變革已經(jīng)付出 一定的代價(jià)了，而提前性變革沒有任何影響。
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