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　　業務組合分析

　　(一)波士頓矩陣(※重要)

　　1、基本概念

　　如何將企業有限的資源(指資金)有效的分配到合理的產品結構中去，以保證企業受益。

　　決定產品結構的基本因素有兩個：市場引力和企業實力。市場引力中最重要的是其綜合指標—市場增長率，其決定企業產品結構是否合理的外在因素。企業實力中的相對市場占有率是決定的內在因素。

　　2、基本原理(p55表格分析)

　　(1)高增長、強競爭，需大量投資;事業部形式

　　(2)高增長、若競爭，最差的現金流狀態;選擇性投資戰略，智囊團或項目組織等形式，

　　(3)低增長、強競爭，提供大量現金，收獲戰略，事業部制

　　(4)低增長、若競爭，撤退戰略，與其他事業部合并，統一管理

　　3、波士頓矩陣的運用(客)(公司總體戰略)

　　(1)發展(問題業務變明星業務，追加投資)(2)保持(現金牛，不適合長期采用)

　　(3)收割(收縮，短時期最大限度的現金收入，處境不佳的現金牛和沒前途的問題、瘦狗)

　　(4)放棄(無利可圖的問題業務和瘦狗業務)

　　4、波士頓矩陣的啟示(客)

　　(1)最早的組合分析法之一(2)簡明(3)每個經營單位了解自己(4)推斷競爭對手

　　5、波士頓矩陣的局限

　　(1)兩個“率”確定難(2)過于簡單(3)暗含一個假設(4)資金主要(5)應用困難

　　(二)通用矩陣

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