2021年注冊會計師《各科目》知識點匯總

　　【內容導航】

　　鉆石模型

　　【所屬章節】

　　第二章 戰略分析

　　【知識點】鉆石模型

　　鉆石模型

　　鉆石模型，也稱國家競爭優勢模型。波特認為，一國的國內經濟環境對企業開發其自身的競爭能力有很大影響。其中，影響最大、最直接的是以下四個因素：生產要素、需求條件、相關與支持性產業以及企業戰略、企業結構和同業競爭。在一個國家的許多產業中，最有可能在國際競爭中取勝的是那些國內“4要素”環境對其特別有利的產業。因此，“4要素”環境是產業國際競爭力的最重要來源。

　　生產要素：指一個國家將基本條件(如天然資源、教育、基礎設施等)轉換成特殊優勢的能力。如高度的專業技巧與應用科技

　　舉例：荷蘭的花卉業很發達，但并不是因為其位居熱帶才有了首屈一指的花卉業，而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構

　　需求條件：指本國市場對該項產業所提供產品或服務的需求數量和客戶成熟度

　　舉例：日本消費者對電子產品的消費非常挑剔，各大廠商為了獲取更多的市場份額，努力滿足消費者的需求，爭相進行產業的創新和升級，從而推動了日本的電子產品在20世紀80年代稱雄國際市場

　　相關與支持性產業：單獨的一個企業或單獨的一個產業，都很難保持競爭優勢，只有形成有效的“產業集群”，即上下游產業及相關產業之間形成良性互動(形成“提升效應”)，才能使產業競爭優勢持久發展

　　舉例：意大利的制鞋業全球聞名，這與意大利競爭力強大的機械制造商、設計公司、皮革處理廠等相關產業是分不開的。日本的數碼相機產業發達，這源于日本在光學產品、復印機等行業的全球霸主地位

　　企業戰略、企業結構和同業競爭：影響企業戰略、企業結構的因素有企業自身目標、個人事業目標、民族榮譽與使命感所帶來的誘因等。另外，當地若有很強的競爭對手，也會刺激企業不斷地進行自我提升與改進

　　舉例：華泰醫藥公司擬在J國建立一個藥品研發和生產基地，并對該國的相關情況進行了調查分析。發現“J國本土醫藥企業雖然數量較多，但規模小，競爭主要圍繞價格進行”。

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