2021年注冊會計師《各科目》知識點匯總

　　【內容導航】

　　企業能力分析

　　【所屬章節】

　　第二章 戰略分析——第14講 企業資源與能力分析(2)

　　【知識點】企業能力分析

　　企業能力分析

　　1.企業能力的定義

　　企業能力，是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。企業能力來源于企業的有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。

　　2.企業能力的構成

　　企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

　　研發能力

　　含義：指企業利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進的技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作的能力

　　主要內容：(1)研發計劃(2)研發組織(3)研發過程(4)研發效果

　　生產管理能力

　　含義：生產是企業進行資源轉換的中心環節，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力

　　主要內容：(1)生產過程(2)生產能力(3)庫存管理(4)人力資源管理(5)質量管理

　　營銷能力

　　含義：指企業引導消費以占領市場、獲取利潤的產品(服務)競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力

　　主要內容：(1)產品(服務)競爭能力(2)銷售活動能力(3)市場決策能力

　　財務能力

　　含義：指企業的籌資能力、運用和管理資金的能力

　　主要內容：(1)籌資能力(2)營運能力(3)投資能力

　　組織管理能力

　　含義：指企業職能管理體系的任務分工、崗位職責分工、集權與分權的劃分、組織結構設計、管理層次和管理幅度的確定

　　主要內容：(1)從分析組織任務分解入手，對職能管理體系的合理性作出判斷

　　(2)從分析崗位責任制、職責權限對等入手發現改善的機會

　　(3)從分析管理體制入手，對企業集權與分權的有效性進行分析

　　(4)從分析組織結構入手，確定現有組織結構是否適應未來戰略方向

　　(5)從分析管理層次和管理幅度入手，發現新增或合并職能管理部門的可能性

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