【知識點】公司戰略的層次

　　公司戰略是對公司各種戰略的統稱。現代管理學如MBA、EMBA等認為公司戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，將其分為總體戰略(公司層戰略)、業務單位戰略(競爭戰略)和職能戰略(職能層戰略)三個層次。

　　總體戰略：又稱公司層戰略。公司層戰略主要強調公司應該在哪些經營領域進行生產經營活動，即回答兩個方面的問題：一是“我們應該做什么業務”，即確定企業的使命與任務、產品及市場領域(主要涉及產業、產品和市場定位);二是“我們怎么樣去管理這些業務”，即在公司不同的業務單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等。

　　核心要素：選擇經營領域，合理配置資源(各業務板塊間資源的配置)，使各項經營業務相互支持、相互協調。

　　業務單位戰略：是在總體戰略的指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱競爭戰略。“業務單位”被賦予一定的戰略決策權力，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰略規劃并進行戰略決策。

　　核心要素：競爭戰略的目標是取得競爭優勢(保證企業的競爭優勢)。

　　職能戰略：又稱職能層戰略，是指企業中的各職能部門制定的指導職能活動的戰略，描述了在執行總體戰略和業務單位戰略的過程中，企業中的每一個職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、采購、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，并提高組織效率

　　核心要素：配置內部資源(各職能部門間的配置)，提高組織效率

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