2014年注冊會計師綜合階段《職業能力綜合測試二》試題及答案

　　(公司戰略與風險管理、經濟法、財務成本與管理)

　　注意：鑫龍制藥的案例，答案均為學員woodflower 的答案，并非標答，請各位指正。

　　二、根據《公司法》和上市法規，鑫龍制藥治理結構有八處不妥之處，請指出，理由。

　　題目：1.董事會任期4年，有4個人，一個總經理、一個副總、一個獨立董事和一個職工代表。

　　2.監事會任期3年，有3個人，一個副總，一個董事長，一個人力資源部經理，三人均為公司股東。

　　3.審計委員會有3個人，一個獨立董事，一個副總經理，一個董事長，審計委員會由副總經理召集。

　　答：1、不妥之處：董事會任期4年。理由：根據《公司法》規定，董事會任期不超過3年。

　　2、不妥之處：董事會只有4人。理由：根據《公司法》規定，有限責任公司董事會為5-19人(這里我答錯了，應該是上市公司董事會有5-19人)

　　3、不妥之處：副總經理同時任職于董事會和監事會。理由：董事、高管不得擔任監事。(其實不妥之處說副總經理擔任監事就行，不知道我說副總經理同時擔任董事和監事不行會不會扣分?)

　　4、不妥之處：監事會任期3年。理由：根據《公司法》規定，監事任期為4年。(答錯，監事任期是3年)

　　5、不妥之處：監事會沒有職工代表。理由：根據《公司法》規定，監事會應該有職工代表，且人數不少于三分之一。

　　6、不妥之處：審計委員會3人，只有1個獨立董事。理由：根據上市法規，審計委員會中應有獨立董事，且人數不低于二分之一。

　　7、不妥之處：審計委員會沒有財會專業人才。理由：根據上市法規，審計委員會必須有至少一名財會專業人才。

　　8、不妥之處：副總經理召開審計委員會。理由：審計委員會應有不兼任總經理的董事長召集。(答錯，應該是獨董召集主持)

　　三、鑫龍制藥的三個發展階段實現途徑是什么?各自適用密集型戰略中的何種細分戰略，理由?各自適用的組織結構類型是什么，理由。

　　題目：鑫龍制藥轉制成股份有限公司，在設立大會上，董事長提出了10年發展戰略途徑的三個階段：

　　第一階段：重點在于發展營銷，擴大市場份額

　　第二階段：與海外公司合作，進行國際經營，將公司的抗生素推廣到國際市場。

　　第三階段：完善產業鏈，合并同行企業，以抗生素為平臺，發展N個與制藥相關的產業，形成一個綜合性制藥企業。

　　答：

　　相關推薦：

　　2014年注冊會計師必備資料及技巧匯總(各科目)

　　2014年注冊會計師考試沖刺試題及解析匯總(100套)

　　小編推薦：2014年注冊會計師考試備考沖刺專題