三、簡答題

　　1. [答案]

　　[解析]波特五力模型在分析企業面臨的外部環境之時是有效的，但它也存在著如下的局限性，具體包括：

　　(1)該分析模型基本上是靜態的。

　　(2)該模型能夠確定行業贏利能力，但對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。

　　(3)該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果。這只是一種理想的方式。

　　(4)該模型假設戰略制定者全面了解行業信息，這在現實中很難實現。

　　(5)該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以消除替代品威脅的可能性。

　　2. [答案]

　　[解析]波特提出了兩項測試：l、“進入成本"測試。事實上，通常有吸引力的行業往往需要較高的進入成本。為收購企業而支付的溢價是一個很重要的考慮因素。2、“相得益彰"測試。收購必須能為股東帶來他們自己無法創造的好處。僅為企業利益而進行的多元化并購不能增加股東的財富。資產剝離也只能產生一次性的好處，并不能為長遠投資打下良好的基礎。

　　3. [答案]

　　[解析]建立一個有效的公司治理制度，將有助于建立健康和充滿活力的資本市場。以下是建立一個有效的公司治理制度時需要考慮的因素：

　　(1)人員比過程更重要

　　(2)股東的責任

　　(3)外部審計必須是獨立的

　　(4)披露和透明度對市場誠信是至關重要的

　　4. [答案]

　　[解析]跨國企業進行對外直接投資的戰略原因：首先是開拓市場。其次，在如石油、采礦、種植園和林業這類行業的企業，他們需要從開采地提取原材料，決定是出口或進一步加工并在東道國市場進行銷售。第三，一些企業尋求提高生產效率。第四，一些企業在其它地方尋求知識和專門技術。最后，尋求政治庇護的公司會在一些國家收購現有業務或設立新業務。

　　跨國企業進行對外直接投資的經濟原因：首先，憑借企業龐大的規模可以獲得在生產、銷售、融資投資、研究和開發、運輸和采購等方面的優勢。其次，一些跨國企業在探索管理和市場營銷的專業知識，因為在大型跨國企業的經營環境可以促進管理專業化程度，同時可以從對外國市場的了解中提升管理專業化程度。

　　5. [答案]

　　[解析]核心競爭力，又稱“核心(競爭)能力”、“核心競爭優勢”，是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。

　　一般說來，能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括以下五種：

　　(1)能形成競爭優勢的資源。

　　(2)稀缺資源。

　　(3)不可被模仿的資源。

　　(4)不可替代資源。

　　(5)持久資源。如品牌價值。