二、多項選擇題

　　1.戰略管理的流程分為戰略分析、戰略制定和戰略實施，在戰略制定時，進行戰略選擇的標準包括(　)。

　　A.該戰略是否適宜企業環境

　　B.是否符合利益相關者的預期

　　C.是否很難被模仿

　　D.從企業的資源和能力來看是否實際可行

　　2.下列能夠增加同業競爭者競爭強度的有(　)。

　　A.競爭者數量多

　　B.行業增長快

　　C.行業的固定成本低

　　D.不確定性大

　　3.某企業在進行基準分析過程中，其中實施這一步驟體現的活動包括(　)。

　　A.建立新的標準

　　B.實地考察

　　C.分配責任

　　D.查看資料

　　4.以下屬于價值鏈輔助活動的有(　)。

　　A.一個小型企業期初沒有獨立的會計部門，隨著經營發展的需要，也建立了財務管理部門

　　B.某公司的業務流程中，只要有錯誤或者潛在的危險，員工的電腦上都會有所提示

　　C.某購物網站在接受到訂單后，異城采用快遞的方式，同城采用直接發送的方式

　　D.某品牌的空調除了安裝以外，三個月內還免費清洗一次

　　5.下列有關并購戰略的說法不正確的有(　)。

　　A.并購后進行整合時，企業文化的整合是最基本、最核心、也是最困難的工作

　　B.收購不可能改變由于行業結構缺陷而導致的長期無利潤的局面

　　C.波特提出的對收購的兩項測試為“推出成本”測試和“相得益彰”測試

　　D.產業資本并購相對金融資本并購來說，具有較大的風險性

　　6.甲企業是一家大型汽車制造企業，旗下擁有多個知名品牌。2007年金融危機發生以后，公司經營狀況每況愈下。于是進行了重組，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業采取的策略包括(　)。

　　A.維持利潤戰略

　　B.扭轉戰略

　　C.剝離戰略

　　D.清算戰略

　　7.甲公司未有充足的現金流在稅收機關要求的期限內補繳稅款，此時，甲公司遭受的風險為(　)。

　　A.合規風險

　　B.流動性風險

　　C.聲譽風險

　　D.信用風險