《公司戰略與風險管理》模擬試題三

　　一、單項選擇題

　　1.某企業是一家多元化的集團企業，同時經營6大業務。2007年全球經濟危機中，該集團旗下的金融業務受到重創。經過慎重思考，該企業決定在現有業務的基礎上，將金融業務出售，并進軍新能源產業。根據以上信息可以判斷，該公司的這種做法表明戰略是一種(　)。

　　A.計劃

　　B.計謀

　　C.模式

　　D.觀念

　　2.麥當勞在提供服務時，將市場分為方便型和休閑型。針對方便型市場，麥當勞提出59秒快速服務，即從顧客開始點餐到拿著食品離開柜臺標準時間為59秒，不得超過一分鐘。針對休閑型市場，麥當勞對餐廳店堂布置非常講究，盡量做到讓顧客覺得舒適自由。麥當勞努力使顧客把麥當勞作為一個具有獨特文化的休閑好去處，以吸引休閑型市場的消費者群。這種細分屬于(　)。

　　A.人口細分

　　B.應用細分

　　C.心理細分

　　D.價值細分

　　3.甲公司是一家軟飲料公司，經過上百年飲料市場的深耕細作，牢牢占據了市場老大的位置，擁有先進的生產設施和嚴密的組織結構。根據以上信息可以判斷，該公司所擁有的無形資源是(　)。

　　A.生產設施

　　B.組織經驗

　　C.組織結構

　　D.品牌

　　4.PEST分析法主要是用于對外部環境中的(　)進行分析。

　　A.微觀環境

　　B.宏觀環境

　　C.行業環境

　　D.經營環境

　　5.“靠山吃山，靠水吃水”被用到戰略分析中時，體現的是戰略關鍵要素的(　)。

　　A.具有可持續性

　　B.有效傳遞戰略的流程

　　C.與獲取競爭優勢有關

　　D.能利用企業與環境之間的聯系

　　6.下列情況下，適宜采用市場開發戰略的是(　)。

　　A.甲公司發現鄰國市場上對本企業產品需求旺盛，但現有供應量不足

　　B.乙公司在現有行業中經營多年，競爭優勢明顯，但該行業被稱為“夕陽行業”

　　C.丙公司從自身實際出發，決定將經營重心局限在現有產品或市場領域

　　D.丁公司受金融危機影響，企業經營遇到困難，決定維持目前的利潤水平

　　7.甲公司擁有知名品牌，但生產能力不足，乙公司生產能力有剩余。雙方經過磋商，決定進行合作，乙公司為甲公司生產產品，然后甲公司以自己的知名品牌進行銷售，這種方式稱為(　)。

　　A.特許經營

　　B.OEM

　　C.合營

　　D.戰略聯盟