9

　　[答案] A

　　[解析] 將人力視為待管理的資源;如同機器的組成部件一樣，每個人的職責都有嚴格精確的限定屬于機械式系統的特點。(教材P104)

　　10

　　[答案] D

　　[解析] 經濟風險不會出現在資產負債表上，影響的是利潤表。交易風險也會影響利潤表，外幣折算風險是對資產負債表產生影響，引起企業賬面損失。(教材P267)

　　11

　　[答案] D

　　[解析] 除了研發顯著的費用和不確定性之外，還可以通過參考前文中討論的戰略模型來了解其戰略重要性：波特的基本戰略。產品創新是產品差異化的來源。流程創新使企業能夠采用差異化戰略或成本領先戰略。波特的價值鏈。研發被納入技術開發的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。安索夫矩陣。研發支持四個戰略象限。可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。行業和產品的生命周期。產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品。(教材P120)

　　12

　　[答案] B

　　[解析] 在成本領先戰略及差異化戰略和五力之間的關系中，成本領先戰略的優點是當競爭對手從價格競爭中敗出時，企業仍可保持盈利狀態。(教材P71)

　　13

　　[答案] A

　　[解析] (教材P160～161)

　　14

　　[答案] C

　　[解析] (1)明星產品(雙高產品)

　　市場占有率高——使得產品可以獲得較多利潤和營業現金流入;

　　市場增長率高——使得產品具有投資價值，需要大量投資支出

　　明星產品需要的現金流量和產生的現金流量都很大，兩者相抵凈現金流量很小。

　　對于明星產品，首選的戰略是大力投資，鞏固或進一步擴大市場占有率。

　　(2)金牛產品(市場增長率較低而市場占有率較高的產品)

　　較高的市場占有率——使得產品具有較多的利潤和營業現金流入;

　　市場增長率低——使之繼續投資的價值有限，投資的現金需求小。

　　因此，金牛產品會創造大量的凈現金流入。

　　對于金牛產品，首選的戰略是鞏固市場份額，盡量延長獲取大量現金流入的時間。

　　(3)問號產品(市場增長率較高而市場占有率較低的產品)

　　市場增長率高——具有投資價值，需要大量進行投資;

　　市場占有率低——產品盈利性不好，營業現金流入較少。

　　因此，問號產品的凈現金流量是負數。

　　對于問號產品，首選的戰略擴大市場占有率，大力投資使其轉變為明星產品。如果失去轉變的希望，則應及時退出。

　　(4)瘦狗產品(雙低產品)

　　市場占有率低——盈利水平低，只有很少的營業現金流入

　　市場的增長率低——不具追加投資的價值。為了擴大市場占有率繼續投資，往往得不償失，成為資金的陷阱。

　　首選的戰略是控制成本，獲取最后利潤。如果不能維持盈利狀態，剩下的選擇是退出或清算。(教材P168)