三、簡答題

　　1、1989年，鄭程辭去公職，用借來的4000元創業，賣起了漢卡(電腦軟件中文化的平臺)H-01。4個月后，H-01的銷售額一舉突破百萬大關，為鄭程帶來了第一桶金。1991年，鄭程成立了珠海巨大新技術公司，注冊資金200萬元。經過幾年的發展，資產達到數億元，年發展速度達500%，成為中國民營企業中令人矚目的一顆新星。1992年，成立集團企業，鄭程任總裁，在全國各地成立了幾十家全資子公司。集團在一年之內推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨大傳真卡、巨大中文電子收款機、巨大鉆石財務軟件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等產品。

　　在巨大集團的發展過程中，家長式管理在企業的管理模式中仍起著決定性的作用。鄭程個人把握著企業的命運，權威在公司中至高無上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業的運作過程之中，同時管理人員的素質也遠遠沒有達到企業發展的要求，加之沒有完善的規章制度，在很多重大決策時形成非常明顯的“個人決策主義”。

　　1993年，隨著巴黎統籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機禁令失效，康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進入中國，我國本土電腦業步入低谷，巨大集團也受到重創。為尋找新的產業支柱，巨大集團于1993年開始涉足生物工程領域，并在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，向房地產這一完全陌生的領域發起了進軍，開始了所謂的“三大戰役”。在保健品、醫藥、電腦三大產品領域內，一次性推出十幾種產品。

　　“三大戰役”的發動，使巨大集團的員工在近一個月內由近千人猛增到3000人，并成為一個涉及電腦、生物工程、房地產等多種產業，擁有100多家下屬公司的大企業集團。由此導致管理機構一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現了混亂，集團公司內各種違規違紀、挪用貪污事件層出不窮，公司的資產流失嚴重。

　　1996年全國保健品市場普遍下滑，巨大保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的基本費用和廣告費用不足，生物產業的發展受到了極大的影響。

　　斥巨資興建的巨大大廈一期工程，完全依靠自己的資金力量和賣樓花的資金，根本沒有進行銀行貸款。在建設過程中，錯誤的估計了集團的資金收益前景，等到資金吃緊時，才意識到銀行貸款的緊迫性，但一方面因1993年中國政府開始進行第四次宏觀調控，針對過熱的金融、房地產市場，采取了以整頓金融秩序為重點、治理通貨膨脹為首要任務的貨幣緊縮政策，銀行壓縮貸款，另一方面企業因自身已出現財務危機，失去了還貸信譽，無法取得銀行貸款，最終導致未能如期完工，引起債主紛紛要求退款并賠付違約金。1997年，巨大集團出現了破產的前兆，負債近2億元，資金周轉不靈，陷入嚴重危機，最終企業倒閉。

　　要求：列舉分析巨大集團破產倒閉的三個主要原因。

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