11 甲公司是一家家用電器生產企業，其生產的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產品上市定價法是(　　)。

　　A.滲透定價法

　　B.轉移定價法

　　C.細分定價法

　　D.撇脂定價法

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考核的是產品上市定價法的內容。滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。選項A是正確的。

　　12評估戰略備選方案的成功標準不包括(　　)。

　　A.可行性標準

　　B.可接受性標準

　　C.適宜性標準

　　D.可理解性標準

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考核戰選擇過程。評估備選方案通常使用三個標準：適宜性標準、可接受性標準、可行性標準。

　　13 2000年，法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商0range公司的全部股票，成為歐洲第二大移動通信公司，法國電信所采用的公司戰略是(　　)。

　　A.縱向一體化

　　B.內部發展

　　C.橫向一體化

　　D.戰略聯盟

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　橫向一體化是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰。法國電信通過并購成為歐洲第二大移動通信公司。

　　14 在價值創造和增長率矩陣中，處于不同象限的業務單位(或企業)應當選擇不同的財務戰略，下列說法正確的是(　　)。

　　A.如果屬于增值型現金短缺(即處于第一象限)，并且高速增長是長期的，企業可以通過兼并成熟企業解決資金問題

　　B.如果屬于增值型現金剩余(即處于第二象限)，則首選的戰略是回購股份

　　C.如果屬于減損型現金剩余(即處于第三象限)，則首選的戰略是增加股利支付

　　D.如果屬于減損型現金短缺(即處于第四象限)，則應通過借款來籌集所需資金

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　增值型現金剩余首選戰是利用剩余現金加速增長，所以選項B的說法不正確;減損型現金剩余的首選戰是提高投資資本回報率，所以選項C的說法不正確;減損型現金短缺應根據行業或公司特點選擇重組或出售，所以選項D的說法不正確。

　　15 下列關于企業內部控制的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.內部控制是一個過程，而非目標

　　B.內部控制應該向企業董事會和經理層提供絕對保證

　　C.內部控制應該能夠促進企業實現發展戰略

　　D.內部控制應該由企業董事會、監事會和經理層和全體員工實施

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　內部控制只能向企業董事會和經理層提供合理保證，而非絕對的保證。所以選項B錯誤。

　　16 下列關于內部控制評價的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.評價工作應當包括內部控制的設計與運行，涵蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項

　　B.評價工作應當在全面評價的基礎上，關注重要業務單位、重大業務事項和高風險領域

　　C.評價工作應當準確地揭示經營管理的風險狀況，如實反映內部控制設計與運行的有效性

　　D.評價工作應當適應企業的實際情況，根據環境的變化進行調整

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　內部控制評價的原則包括全面性原則、重要性原則和客觀性原則。選項A體現的是全面性原則，選項B體現的是重要性原則，選項C體現的是客觀性原則。

　　17 下列關于研發的戰略作用的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.根據波特的價值鏈理論，通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈

　　B.根據安索夫矩陣，研發支持四個戰略象限

　　C.根據產品的生命周期理論，產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品

　　D.根據波特的基本戰略，可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　關于研發的戰作用可以通過教材之前討論的戰模型來了解：波特的基本戰。產品創新是產品差異化的來源。流程創新使企業能夠采用差異化戰或成本領先戰。選項D錯誤。

　　波特的價值鏈。研發被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。

　　安索夫矩陣。研發支持四個戰象限。可以通過產品求精來實現市場滲透戰和市場開發戰。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。產品的生命周期。產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品。

　　18 甲公司是一家食品生產企業。最近該公司曝出食品質量丑聞，經調查，原因是采購部門采購的原材料質量存在問題。該公司經過自查，發現采購部并未針對采購環節制定明確的質量驗收標準，造成原材料質量失控。這表明該公司內部控制存在(　　)。

　　A.設計缺陷

　　B.運行缺陷

　　C.重大缺陷

　　D.重要缺陷

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　設計缺陷是指企業缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿足控制目標。該公司沒有針對采購環節制定明確的質量驗收標準屬于設計缺陷。

　　19 為了確保企業的突發事件能夠得到及時妥善處理，W公司總經理要求相關部門建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制訂應急預案、明確責任人員、規范處置程序。該公司強調的是內部控制要素中的(　　)。

　　A.內部環境

　　B.風險評估

　　C.控制活動

　　D.內部監督

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　基本規范將控制活動或控制措施概括為7個方面，即不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。同時規定企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制訂應急預案、明確責任人員、規范處置程序，確保突發事件得到及時妥善處理。

　　20 A公司是一家全球性的電信公司，其股票即將上市交易。目前，董事會正在考慮如何在充分解決客戶投訴的方面加強內控;并且鑒于競爭對手公司最近因濫用會計準則而倒閉，該董事會還考慮要加強對正確編制會計記錄的控制。為了解決上述問題，無論是從法律角度還是從運營角度考慮，公司都有必要在上市后成立審計委員會。根據以上信息可以判斷，下列各項不屬于該公司審計委員會職能是(　　)。

　　A.監督內審部門，核查內審時是否充分考慮了為防止問題出現及取得客戶投訴的支持性證據而設計的程序

　　B.負責指定和撤換公司的外聘審計師

　　C.應每年至少與內外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項

　　D.在掌握了關于內控系統的重大審計發現及事項后，及時向公司管理層匯報

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　審計委員會的主要職能之一是監督內審部門。作為內審工作的監督機構，該委員會應當核查內審時是否充分考慮了為防止問題出現及取得客戶投訴的支持性證據而設計的程序。而且，審計委員會應負責指定和撤換公司的外聘審計師，確保外聘審計師的獨立性和客觀性，并以適當方式復核他們的工作。審計委員會應每年至少與內外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項。在掌握了關于內控系統的重大審計發現及事項后，審計委員會應及時向董事會報告。選項D錯誤。

　　21 甲有限責任公司在進行戰略實施之后，各個董事提出了戰略控制的步驟，由于每個人的觀點不同而在會議上爭論不休，你認為正確的是(　　)。

　　A.執行策略檢查一識別各個階段業績的里程碑一設定目標的實現層次一監控一獎勵

　　B.識別各個階段業績的里程碑一執行策略檢查一監控一設定目標的實現層次一獎勵

　　C.監控一執行策略檢查一識別各個階段業績的里程碑一設定目標的實現層次一獎勵

　　D.設定目標的實現層次一執行策略檢查一識別各個階段業績的里程碑一監控一獎勵

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　正式的戰控制系統包括下列步驟：步驟l，執行策檢查;步驟2，根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑;步驟3，設定目標的實現層次;步驟4，對戰過程的正式監控;步驟5，對于有效實現戰目標的業績給予獎勵。

　　22 下列關于損失融資的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.損失的內容包括企業的資金、聲譽、技術、品牌、人才等

　　B.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資

　　C.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

　　D.非預期損失融資一般作為運營資本的一部分，而預期損失融資則是屬于風險資本的范疇

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考核損失融資。預期損失融資一般作為運營資本的一部分，而非預期損失融資則是屬于風險資本的范疇。

　　23紅十字會是最普通的非營利組織，下列各項中不屬于非營利組織的首要目的是(　　)。

　　A.提高社會福利

　　B.促進政治變革

　　C.促進社會變革

　　D.降低成本

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　以非營利目的成立的組織，其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革，而不是營利。

　　24 我國內部控制規范體系規定，在全面控制的基礎上，內部控制應該關注重要業務事項和高風險領域。這表明企業在進行內部控制時應遵循(　　)。

　　A.全面性原則

　　B.制衡性原則

　　C.重要性原則

　　D.風險性原則

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考核內部控制的原則。

　　全面性原則強調內部控制應當貫穿決策、執行和監督的全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。

　　重要性原則指在全面控制的基礎上，內部控制應該關注重要業務事項和高風險領域。

　　制衡性原則指內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。

　　適應性原則強調內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。

　　成本效益原則又稱為成本與效率效果原則，就是指內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

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