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第一章 總論

　　【單選題】：

　　下列關于戰略的相關表述中，正確的是( )。

　　A.現代的戰略概念既包括企業終點也包括途徑

　　B.傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、應變性和長期性

　　C.戰略的核心在于預謀性

　　D.組織的有限理性強調戰略的適應性

　　【答案】D

　　【解析】現代的戰略概念只包括途徑，不包括企業終點本身，傳統的戰略概念既包括終點也包括途徑。所以，選項A錯誤。傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、全局性和長期性，現代的戰略概念強調戰略的應變性、競爭性和風險性。所以，選項B錯誤。大部分公司戰略是事先的計劃和突發應變的組合，即戰略既是預先性的(預謀戰略)，又是反應性的(適應性戰略)。所以，選項C錯誤。組織的有限理性強調在不可預知的或未知的內外部因素約束下的戰略的適應性。所以，選項D正確。

　　【單選題】：

　　下列各項表述中可以作為企業使命的是( )。

　　A.加強開發項目的質量管理

　　B.5年內在市區建成2個地標性建筑

　　C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦

　　D.在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素

　　【答案】C

　　【解析】企業使命是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，企業目標是企業使命的具體化。選項A屬于戰略范疇(職能戰略);選項B屬于企業目標;選項C屬于企業使命;選項D屬于執行計劃(或)預算(即策略范疇)。

　　【單選題】：

　　下列選項中，屬于公司層戰略的是( )。

　　A.甲鋼鐵公司研究開發出一項新的技術

　　B.乙餐飲公司投資建立食材基地

　　C.丙房地產公司通過降價以增加房產的銷售

　　D.丁物流公司重整其人力資源管理，提升對員工的績效管理

　　【答案】B

　　【解析】公司戰略是根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。選項B表明乙公司在原有業務的基礎上進入新的業務領域，因此屬于公司層戰略。選項A、C、D屬于職能戰略，其中，選項A屬于研發戰略，選項C屬于營銷戰略，選項D屬于人力資源戰略。

　　【單選題】：

　　乙公司是一家鋼鐵制造企業，為了穩定原材料供貨渠道和供貨價格。2013年3月收購了一家鐵礦石生產企業，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該鐵礦石企業的生產能力，希望通過規模經濟效應應對競爭對手的競爭。短短1年多時間，該鐵礦石企業通過低成本，在市場競爭中遙遙領先于其競爭對手。乙公司針對該鐵礦石企業實施的戰略屬于( )。

　　A.企業總體戰略 　　 B.職能部門戰略

　　C.營銷戰略 　　 D.業務單位戰略

　　【答案】D

　　【解析】業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。

　　【單選題】：

　　成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的國有控股專業化空調企業。2013年，該公司在制定未來五年發展規劃時，要求各部門積極提交戰略方案，企業最高管理層在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷，該公司戰略形成的方法是( )。

　　A.自上而下 　　 B.自下而上

　　C.上下結合 　　 D.上下分離

　　【答案】B

　　【解析】根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式：自上而下、自下而上和上下結合。自下而上的方法是指在制訂戰略時企業最高管理層對下屬部門不作硬性的規定，而是要求各部門積極提交戰略方案。企業最高管理層在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。

　　【單選題】：

　　甲公司是國內一家大型品牌折扣連鎖賣場，經過13年發展，甲公司在北京已經擁有8家實體門店，近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為的變化，啟動了對全渠道零售的戰略布局。為此甲公司集中各部門的經營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是( )。

　　A.可行性標準 　 B.盈利性標準

　　C.適宜性標準 　 D.可接受性標準

　　【答案】A

　　【解析】評估戰略備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標;二是可接受性標準，考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受;三是可行性標準，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。因此，甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是可行性標準。

　　【單選題】：

　　在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發展階段中，如果戰略發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。那么，該階段屬于( )。

　　A.連續階段 B.漸進階段

　　C.不斷改變階段 D.全面階段

　　【答案】B

　　【解析】在漸進性變革的四個發展階段中，漸進階段戰略發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。

　　【單選題】：

　　企業已經感知到危機，并已經為危機付出一定的代價的情形下做出的戰略變革稱為( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.危機性變革

　　D.必要性變革

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是戰略變革的時機選擇。反應性變革是指企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為延遲變革付出了一定的代價。因此，選項B正確。

　　【單選題】：

　　麗島實業是香港一家餐飲企業集團，大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學位后已經在麗島實業工作了一段時間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實業的總經理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實業餐飲業務現狀及市場情況。研究表明，麗島實業面臨的環境開始發生了一些變化，雖然公司目前尚未受到影響，但為保持并提高盈利能力，麗島實業必須改變企業戰略和經營方式。根據以上信息可以判斷，蔡家倫選擇的戰略變革時機為( 　 )。

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.危機性變革

　　D.滯后性變革

　　【答案】A

　　【解析】戰略變革時機有三種選擇：提前性變革(管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革)、反應性變革(在這種情況下，企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價)、危機性變革(這時企業己經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產)。

　　【單選題】：

　　在戰略變革模式中，當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是革命性的，該種變革為( )。

　　A.協調變革

　　B.計劃變革

　　C.接受變革

　　D.迫使變革

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是戰略變革的模式。當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是革命性的，該種變革是一個計劃變革。

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