1、單選題

　　甲公司是一家集團企業，一直采用集權的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業，集團的規模不斷擴張，集團領導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況。經過討論，集團決定改組企業結構，適當分權，以調動下屬單位積極性。根據以上信息判斷，下列說法中，不是分權型結構表現的是(　)。

　　A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數目都較大

　　B、組織中較低層次決策涉及的職能較多

　　C、組織的整體結構包含更少的管理層

　　D、高層對層次的決策不加控制

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核分權型結構。分權型組織結構一般包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構，因此選項A和C的說法正確;事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構，每個事業部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項B的說法正確;分權型組織結構并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項D不是分權型結構的表現。

　　2、單選題

　　下列各項中，不屬于集權型結構優點的是(　)。

　　A、易于協調各職能間的決策

　　B、對上下溝通的形式進行了規范

　　C、減少了信息溝通的障礙

　　D、危機情況下能夠做出快速決策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。

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