查看匯總：2016年注冊會計師《公司戰略》必做題及答案匯總

　　1、單選題

　　明茨伯格關于戰略的定義“一系列或整套的決策或行動方式”可以通過戰略的層次加以細分。其中,更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率的層次是(　)。

　　A、公司戰略

　　B、職能戰略

　　C、業務單位戰略

　　D、競爭戰略

　　【答案】B

　　【解析】職能戰略主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(R&D)、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率，所以選項B正確。

　　2、多選題

　　下列具有不同特征的企業中，可以選擇前向一體化戰略的有(　)。

　　A.銷售環節利潤率較高的企業

　　B.供應環節利潤率較高的企業

　　C.現有上游供應商供應成本較高的企業

　　D.現有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業

　　【答案】AD

　　【解析】前向一體化是指獲得下游企業的所有權或加強對他們的控制權。根據其適用條件可以判斷答案為AD。

　　3、單選題

　　M國F汽車集團在經歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業績全面下滑。集團進行了重大戰略調整，即從戰略擴張改為戰略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰略收縮類型屬于(　)。

　　A.削減成本

　　B.放棄

　　C.緊縮與集中

　　D.轉向

　　【答案】B

　　【解析】放棄戰略涉及企業(或子公司)產權的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰略貿易。

　　4、下列各項中，風險管理委員會的職責包括(　　)。

　　A.提交全面風險管理年度報告

　　B.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案

　　C.審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告

　　D.協助董事會和管理層評價收購計劃以及實施收購過程中的控制措施

　　【答案】 ABC

　　【解析】 選項D屬于內部審計委員會的職責，所以選項A、B、C正確。

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