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41. 甲公司是-家家電企業,2009年的報表顯示公司費用大幅度上升導致利潤下降,2010年初公司董事會決定編制預算并嚴格執行,以控制費用,公司董事會希望預算編制能夠應對環境的變化并且能夠識別和去除-些不必要的費用。
要求:
編制預算的常用方法有哪幾種?分別闡述它們的優缺點;
42. 為了均衡衡量企業的業績,有兩位管理學家提出了-種名為平衡計分卡的方法,它是-種平衡四個角度的企業業績衡量方法。
要求:
請針對四個角度各舉出最少兩個驅動指標;
43. 某企業有甲、乙兩個業務單位.分別從事TM產品和TN產品的生產經營。這兩個業務單位
2012年的有關資料如下表:
|
投資資本回報率 |
銷售增長率 |
可持續增長率 |
|
田 |
10% |
1 5% |
1 5% |
20% |
乙 |
8% |
10% |
20% |
10% |
要求:指出甲乙兩個業務單位處于財務戰略矩陣的哪個象限,以及有關的財務戰略選擇。
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