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第 3 頁:多選題 |
第 4 頁:簡答題 |
11. 商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析的角度來看,該說法主要分析的因素是( )。
A、人口因素
B、價值觀
C、生活方式變化
D、消費心理
12. 甲公司經過多年的苦心經營,先是通過內部發展,在鋼鐵行業占據了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業。企業規模也不斷攀升,成為全國百強企業之一。根據以上信息可以判斷,下列組織結構中最適用于該企業的是( )。
A、職能制組織結構
B、事業部制組織結構
C、戰略業務單位組織結構
D、矩陣制組織結構
13. 戰略的外部環境分析需要考慮經濟環境因素,下列的說法不正確的是( )。
A、在社會經濟結構中,最重要的是產業結構
B、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策屬于經濟環境因素中的經濟體制
C、2008年金融危機的爆發,使得汽車產業走下坡路,汽車的需求疲軟,這屬于經濟環境因素
D、經濟環境因素包括社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、其他一般經濟條件、當前經濟狀況等
14. 以下屬于股東觀衡量企業業績時存在的矛盾的是( )。
A、企業沒有上市,沒有相應的市場來估計其資本回報率
B、家族企業的經理人與股東之間的矛盾
C、企業成長與短期利益的矛盾
D、企業成長與財務獨立性的矛盾
15. 2011年,國內某大城市的政府出臺住房限購政策,結果導致一向紅火的房地產市場跌至冰點。為了應對該不利局面,某房地產公司及時制定新戰略,并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通,在員工沒有完全領會和接受新戰略的情況下使得新戰略沒能成功,該失敗屬于企業戰略的( )。
A、偶然失效
B、早期失效
C、中期失效
D、晚期失效
16. 許多汽車制造商都在設計旨在滿足所有客戶需求的電動車,而A國M公司獨辟蹊徑,決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場細分方法可以根據消費者的具體需求,匹配車輛的電池蓄能要求,讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰略決策的依據是對電動車市場的? (??? )? .
A、人口細分
B、應用細分
C、購買細分
D、價值細分
17. “不把雞蛋放同一個籃子里”是( )應對策略的反映。
A、風險規避
B、風險對沖
C、風險轉移
D、風險保留
18. 在理發店的以下各項活動中,屬于外部后勤的是( )。
A、引導顧客消費
B、打掃衛生
C、迎送顧客
D、為顧客理發
19. 下列各項中,不屬于評估戰略可行性方法的是( )。
A、分析戰略需要的資金及其來源
B、通過分析戰略總收入和總成本相等的點來預i貝0凈利潤
C、列出未來選用戰略的資源需求并進行分析
D、對所有股東的意見進行評估
20. 針對消費者所面臨的脫發問題,潘婷洗發水推出強韌防脫系列洗發水,從公司戰略的角度看,潘婷洗發水采取的戰略是( )。
A、穩定型戰略
B、一體化戰略
C、多元化戰略
D、密集型戰略
21. 甲公司只生產一種產品,主要采用信用方式對外銷售,產品毛利率為10%。為有效應對信用風險,甲公司強化對應收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額(不含稅)為不超過l 800萬元。截至2010年6月30日,甲公司逾期應收賬款(不含稅)余額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含稅)信用風險敞口為( )萬元。
A、120
B、300
C、1 200
D、3 000
22. 某公司財務部使用凈現值法評價一個投資項目。根據公司發展戰略有很多影響投資的變量,其中多個變重是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值,因此該方法列出各個不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果。根據描述選擇這種財務風險管理技術是( )。
A、凈現值法
B、敏感性分析
C、決策樹
D、決策矩陣
23. 下列各項中,屬于用以風險評估的常見的定性方法是( )。
A、統計推論
B、情景分析
C、計算機模擬
D、事件樹分析
24. 甲公司是一家食品加工企業,需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4 000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4 600元/噸,但因目前甲公司的倉儲能力有限,現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險,下列方案中,甲公司可以采取的是( )。
A、賣出3個月后到期的執行價格為4 500元/噸的看漲期權
B、賣出3個月后到期的執行價格為4 500元/噸的看跌期權
C、買入3個月后到期的執行價格為4 500元/噸的看漲期權
D、買入3個月后到期的執行價格為4 500元/噸的看跌期權
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