11、公司為了選擇適應的戰略制定方法，在評估戰略備選方案時，通常使用的標準不包括(C) A可接受性標準 B適宜性標準 C財務標準 D可行性標準

　　12、變革首先需要改變人們頭腦中舊有的“心智地圖”，這句話強調了個人對變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于(B)

　　A文化障礙 B私人障礙 C發展障礙 D管理障礙

　　13、甲公司屬于大型和分散化經營的企業，首席執行官很難適當控制所有部分，因此將公司劃分為各個事業部，由每個業務單位面向不同的市場，處理各事業部的事務，以上描述體現的戰略為(C) A公司戰略 B職能戰略 C業務單位戰略 D總體戰略

　　14、達能實業正在考慮如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，下列不屬于達能實業需要考慮的是(D)

　　A企業的管理層次數目是高長型還是扁平形結構 B決策權力集中還是分散

　　C企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位 D企業員工的文化程度

　　15、下列選項中，屬于公司建立戰略目標的目的是(D)

　　A獲得良好的現金流 B建立公司信任度 C滿意的投資回報率 D產品質量壓倒對手

　　16、在戰略變革的發展階段中，對公司制定的戰略沒有發生太大的變化，僅僅有一些小的修正，根據以上描述，體現的戰略變革的發展的階段是(D)

　　A全面階段 B不斷改變階段 C漸進階段 D持續階段

　　17、下列選項中，屬于競爭戰略的是(A)

　　A集中化戰略 B穩定戰略 C財務戰略 D收縮戰略

　　18、由于工人階級與雇主之間的談判，導致西歐和北歐國家同一產業的企業在不同國家的工資福利會存在較小的差別。其體現的權力來源是(A)

　　A利益相關者集中程度或聯合的程度 B參與或影響企業戰略決策與實施過程

　　C個人的素質和影響 D在管理層次中的地位，

　　19、戰略管理過程包括企業戰略管理的三個核心領域，他們是(A)

　　①戰略變革②戰略分析③戰略制定④戰略選擇⑤戰略實施⑥戰略修正

　　A②④⑤ B②④③ C④⑤① D④⑤⑥

　　20、文昌公司是美國一家打印機生產企業，隨著時代的發展，公司大力進行業務改組，成功的從一個以黑白模擬打印機為主要產品的公司轉型成為一個數字化彩色和文件解決方案的供應商，實現了從我們“生產打印機”向“我們提高辦公效率”轉變。其中“我們生產打印機”和“我們提高辦公效率”屬于(B)

　　A公司目的 B公司宗旨 C公司的目標 D經營哲學

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