16、某企業(yè)領導按照企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略進行分析，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的預期目標有偏差，并立即進行了戰(zhàn)略調整。該過程屬于(C)

　　A內部環(huán)境分析 B外部環(huán)境分析 C差距分析 D以上均不正確

　　17、下列戰(zhàn)略群組的組合正確的是(A)

　　A麥當勞和肯德基 B麥當勞和可口可樂 C新東方和東奧 D沃爾瑪和麥當勞

　　18、下列各項中，不屬于五力模型局限性的是(B)

　　A該分析模型基本上是靜態(tài)的

　　B該模型是動態(tài)的，而實際上應該研究的是企業(yè)一個靜止的狀態(tài)

　　C該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，但這一假設在現(xiàn)實中并不存在

　　D該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的

　　19、下列說法中，表明產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的是(B)

　　A產業(yè)增長迅速 B產品標準化 C競爭者數(shù)量少 D 退出障礙低

　　20、乙公司主業(yè)為化纖原料生產及成衣制造。企業(yè)領導人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規(guī)模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業(yè)開始進入(D)

　　A導入期 B成長期 C成熟期 D衰退期

　　21、國內豆?jié){機市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續(xù)跟進，消費者對豆?jié){機品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于(B)

　　A替代品 B產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭 C購買商 D供應商

　　22、某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于(C)

　　A服務 B采購 C技術開發(fā) D基礎設施

　　23、正德公司是一家教育培訓機構，為了正確合理的評價本身的核心競爭力，提高服務水平，把一家知名的酒店作為基準對象進行分析，并實地考察，正德公司進行基準分析的類型屬于(D) A內部基準 B競爭性基準 C過程或活動基準 D一般基準

　　24、王老吉在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館川菜館火鍋店燒烤店等銷售王老吉，迅速占領了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的(C)

　　A研發(fā)能力 B生產管理能力 C營銷能力 D組織管理能力

　　25、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個小的旅游景點，企業(yè)可以在此景點內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于(C)

　　A稀缺資源 B不可被模仿的資源 C不可替代的資源 D持久的資源

　　26、M公司以其嚴格的內部管理，嚴密的組織結構以及高效的內部運作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據(jù)了大部分的市場份額;那么對于M公司，它可能擁有了比其他公司更好的(D)

　　A有形資源 B無形資源 C協(xié)作資源 D人力資源

　　27、下列關于波士頓矩陣的說法中正確的是(C)

　　A市場增長率高的業(yè)務類型包括明星業(yè)務和金牛業(yè)務 B明星業(yè)務應該采取收獲戰(zhàn)略

　　C瘦狗業(yè)務的特征是低相對市場占有率和低市場增長率 D放棄戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務

　　28、隨著我國消費者關注健康飲食的趨勢日益明顯，A企業(yè)選擇了我國傳統(tǒng)食品——豆?jié){，以生產豆?jié){機起家，迅速發(fā)展。這表明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的哪項因素，從而做出了正確的戰(zhàn)略選擇(D)

　　A政治法律環(huán)境因素 B經(jīng)濟環(huán)境因素 C技術環(huán)境因素 D社會文化環(huán)境因素

　　29、甲公司打算進軍飲料行業(yè)，結合內部環(huán)境分析，甲公司打算主營軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組，則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時考慮的最主要因素是(A)

　　A產品的差異化程度 B細分市場的數(shù)目 C所使用的分銷渠道 D組織的規(guī)模

　　30、下列關于技術環(huán)境對戰(zhàn)略產生影響的說法中，正確的是(B)

　　A技術的進步不可以使企業(yè)對市場和客戶進行更有效的分析 B技術進步可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

　　C基本技術可以導致現(xiàn)有產品被淘汰 D新技術會使企業(yè)不關注環(huán)境的保護

　　31、甲公司面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息可以判斷在產業(yè)生命周期的下列階段中，甲公司處于(D)

　　A導入期 B成長期 C成熟期 D衰退期

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