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2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》精選練習(xí)(16)

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  16、下列因素中,能夠決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素包括(ABCD)

  A現(xiàn)有企業(yè)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) B規(guī)模經(jīng)濟(jì) C現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D對(duì)分銷渠道的控制

  17、東華公司是全國最大的建筑材料供應(yīng)商,下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有(ABCD) A近年來,東華公司采購人員素質(zhì)下降

  B東華公司不具有后向一體化的條件

  C東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶

  D市場上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商

  18、李某經(jīng)營一家蛋糕店,嘗試?yán)貌ㄌ貎r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng),比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋,屬于蛋糕店外部后勤活動(dòng)是(CD) A聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃 B蛋糕樣式的設(shè)計(jì)制作

  C接受顧客訂單 D將定制的蛋糕送到顧客指定的地點(diǎn)

  19、下列各選項(xiàng)中,屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基本活動(dòng)的是(BCD)

  A采購管理 B內(nèi)部后勤 C生產(chǎn)經(jīng)營 D外部后勤

  20、下列關(guān)于核心能力的表述中正確的有(ACD)

  A每個(gè)企業(yè)所具有的核心能力都是不同的,一個(gè)公司不可能只有一種競爭能力,也很少同時(shí)具有多種核心能力 B識(shí)別核心能力的方法只包括功能分析和資源分析

  C考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競爭力常用的方法

  D核心能力的關(guān)鍵測試之一是企業(yè)能力對(duì)顧客是否有價(jià)值

  21、進(jìn)行基準(zhǔn)分析,在選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)主要關(guān)注(ACD)

  A占用較多資金的活動(dòng) B價(jià)值增值活動(dòng)

  C能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng) D能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)

  22、下列各項(xiàng)中,屬于高增長的業(yè)務(wù)有(AB)

  A明星業(yè)務(wù) B問題業(yè)務(wù) C現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) D瘦狗業(yè)務(wù)

  23、A企業(yè)成立于2004年,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功,該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估,那么,進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行(ACD)

  A宏觀環(huán)境分析 B企業(yè)能力分析 C行業(yè)環(huán)境分析 D經(jīng)營環(huán)境分析

  24、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足,但是也因此帶來了自身的不足。下列選項(xiàng)中屬于通用矩陣局限性的有(AB)

  A用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致,評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差

  B分劃較細(xì),對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大,需要更多數(shù)據(jù),方法比較繁雜

  C資金是企業(yè)的主要資源,但在許多企業(yè)內(nèi),要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金,還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力

  D通用矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè),即企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是呈正比的

  25、競爭對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競爭戰(zhàn)略非常重要,競爭對(duì)手的假設(shè)包括(AB)

  A競爭對(duì)手對(duì)自己的假設(shè) B競爭對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)

  C競爭對(duì)手對(duì)員工的假設(shè) D競爭對(duì)手對(duì)客戶的假設(shè)

  26、乙企業(yè)的一組產(chǎn)品相對(duì)市場占有率比較高,但是市場增長率比較低,那么適合采取的戰(zhàn)略有(BC)

  A發(fā)展 B保持 C收割 D放棄

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